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先睹为快
底层代码—后台支撑：人力资源管理六大模块 中台结构化—人力资源三支柱模型： 人力资源管理中的后台—中台—前台 HR三支柱的产生，主要是一方面，企业组织结构的变化，如扁平化、类似于阿米巴经营模式的独立业务单元、独立事业部、内部合伙人制、自负盈亏等特征所需要，另一方面，是适应市场不管变化发展的需要，不同于以往的集约式、集团化人力资源管理模式，从上到下，HR三支柱模型作为中台，是自下而上的管理路径！ 先看一下，HRBP的定义到底是什么？
三支柱里，三个角色不同，相应的属性强弱也有不同，HRBP可能是要求综合素质最高的一个，业务属性要强于专业属性；HRCOE则是专业属性要强于业务属性；而HRSSC，相比前两者，专业属性、业务属性都要弱一些，但对执行效率、服务水平、数据处理能力、公关能力是要求最高的！ 回到标题，为什么说对于很多公司来说，设立HRBP是个假的，只是赶个时髦的流行趋势而已！因为，你没有后台支撑，设立HRBP更多是个业务单元打杂的，基本没有成熟架构和流程，让HRBP在业务单元去执行！另外， 单一的业务线、业务单元，设立HRBP，基本属于杀猪焉用宰牛刀的境况！ 所以，有一定规模，业务多元化，产品线较多，多区域、多项目等情况的企业，可以构建三支柱体系，否则，设立HRBP，请三思后而行！ 完 
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