为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 1、特质理论—哪种类型的人可以成为优秀的领导者? 特质理论认为,有效的领导者具有许多共同的人格特征或“特质”。 2、行为理论—好的领导者会做什么? 行为理论关注领导者的行为方式。例如,领导者是否指示需要做什么并期望合作?还是他们让团队参与决策以鼓励接受和支持? 在1930年代,Kurt Lewin根据领导者的行为开发了一个框架。他认为领导者有3种类型: ①专制领导人在不同项目团队的情况下做出决定。当需要快速做出决定,不需要投入时以及不需要团队达成一致才能取得成功时,这种领导风格被认为是适当的。 ②民主领导者允许团队在做出决定之前提供意见,尽管投入程度因领导者而异。当团队达成协议很重要时,这种风格很重要,但是当存在许多不同的观点和想法时,可能很难管理。 ③自由放任的领导人不要干涉,它们使团队中的人们可以做出许多决定。当团队能力强,有干劲且不需要密切监督时,这会很好地工作。但是,由于领导者懒惰或分心,可能会出现这种现象,这就是这种领导风格会失败的地方。 显然,领导者的行为方式会影响他们的绩效。不过,研究人员已经意识到,许多领导行为在不同的时间是适当的。最好的领导者是那些可以使用许多不同的行为方式,并为每种情况选择合适的方式的人。 3、权变理论—情况如何影响良好的领导才能? 例如,当你需要快速做出决定时,哪种风格最好?当你需要团队的全力支持时,是否有更有效的领导方法?领导者应该以人为本还是以任务为导向?这些都是应急领导理论试图解决的问题。 流行的基于权变的模型包括路径目标理论和菲德勒的权变模型。 4、权力和影响力理论—领导者权力的根源是什么? 领导力的权力和影响力理论采取了完全不同的方法,这些基于领导者利用权力和影响力来完成事情的不同方式,并且着眼于由此产生的领导风格。 这些理论中最著名的也许是法国的权力形式。该模型突出显示了三种类型的位置权—合法,奖励和强制性以及个人力的两种来源—专家和推荐人(你的个人魅力)。该模型表明,使用个人权力是更好的选择,并且你应该致力于建立专家权力(成为工作中真正的专家所伴随的权力),因为这是个人权力的最合法来源。 运用权力和影响力的另一种领导风格是交易型领导。这种方法假定人们做事是为了获得回报,而没有其他原因。因此,它着重于设计任务和奖励结构。尽管就建立关系和建立高度积极的工作环境而言,这可能不是最吸引人的领导策略,但它经常奏效,并且大多数组织的领导者每天都使用它来完成任务。同样,以身作则是影响团队的另一种高效方法。 变革型领导者表现出正直,他们知道如何发展对未来充满活力和鼓舞性的愿景。他们激励人们实现这一愿景,管理其交付,并建立越来越强大,更成功的团队。但是,你经常需要调整样式以适合特定的组或情况,这就是为什么全面了解其他样式很有用的原因。 |
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