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口腔行业竞争近年来空前激烈。民营牙科占据行业非常大的份额比例。客户数量逐年增长，行业竞争激烈，对牙科的要求越来越高，牙科对员工的要求也越来越高。每一家牙科求贤若渴，不断的挖掘、招揽优秀的牙科医生。挖掘到了人才，稳固住人才的前提要义是可观的薪酬，若是员工对薪酬不满意，势必不会久留于牙科。牙科留不住人，还如何顺利的经营牙科？答案自然是难上加难。镡卓锋牙科管理咨询在《薪酬财务系统》的精品课程中为牙科老板招揽人才出谋划策，牙科老板可以踊跃与笔者交流，合理科学规划牙科薪酬，实现共同进步。 建议一、划分薪资结构组成类型。 口腔诊所的薪资结构组成类型可以包括这三方面：技术指标型、服务综合型以及固定任务型。在牙科老板进行实际薪资初步测算时，需要突出牙科人才导向作用，还是重视劳动付出作用，这关系到牙科薪酬结构，牙科要制定战略目标时需要面对的问题。牙科老板要根据牙科经营实际情况进行解答。  建议二、慎重选择牙科薪资模式。 常见的薪资模式有这几种： 1、基本底薪加业绩提成。这种模式比较普遍，且相对来说容易计算，能够对调动员工积极性起到一定作用，但容易拉开员工与员工之间收入差距，造成员工之间攀比、矛盾增多等现象。 2、无底薪纯粹提成制。虽然能够最大限度的激发员工工作积极性，争取最大数量的客户。但相应的，牙科员工会忽视技术水平的提高，将日常牙科工作重心放在提升业绩上，忽略了学习与提高。 3、考核达标制。有的牙科会定牙科客户数量的考核制度，为牙科员工制定了个人业绩目标，根据达到目标划分相应的等级，根据等级计算提成。这种方式的确能提高员工工作的积极性，但时间长了，员工发现自己始终在某一等级徘徊，怎么努力也很难到达高一级，收入停滞，就会形成惰性，甚至造成收入下降，进而导致人才流失。 牙科薪资模式多样，牙科要慎重选择，尽量做到扬长避短。 建议三、明确岗位薪酬级别。 牙科职级越高，工资也越高。牙科老板记住一点：岗位越重要，越需要对牙科管理的发展负责，不属于牙科核心的岗位，越需要约束行为。因此，职级越高，牙科老板相应的要调高绩效考核的比重，职级越低，牙科老板要重视底薪工资的考核。 |
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