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一个公司最该淘汰的是干部，而不是干部 以前华为都是采用末位淘汰制，结果发现淘汰的全是员工 每个月把员工干掉10%之后，任正非发现并没有起到多大效果 于是后来他应该转换一种思路，就换了一种方式，把淘汰员工改为淘汰干部 每年淘汰10%的干部之后，他发现整个组织都变好了 有一个好店长，就会有一家好店，你光把那个店员弄得要死要活的，那有什么意义呢？ 董明珠曾经讲过：'与其开除100个员工不如拿下一个干部更有效 一个优秀的企业都是流程化、标准化的，老板必然也是高要求高标准 很多老板不会做绩效考核，给员工发工资都是直接底薪+提成，比如新来的业务员要求底薪5000，提成5% ，他们就直接给了，也不考核，这样你就亏大了！ 这样员工只会躺在岗位上吃大锅饭，从而腐蚀了员工的积极性，，那我们应该如何优化？打造一套激活员工积极性的薪酬机制 我们可以告诉他工资涨到6000 工资又分为有责底薪2500，无责底薪2500 无责底薪人人都有， 有责底薪与目标挂钩 目标可以这样设计考核： 完成保底目标10万底薪5000提成6% 完成冲刺目标15万底薪6000提成8% 另外公司每个月拿出利润的1% 奖励给团队中的第一名 这样员工的积极性也越来越高，能力也越来越强 好的薪酬就是让员工为自己干 其实当领导其实就是解决5大问题 1、把人员管理好，解决组织的问题 2、把工作安排好，解决人人有事干的问题 3、把利益分配好，解决大家积极性的问题 4、把工作汇报好，解决与高层沟通的问题 5、把战略规划好，解决干什么的问题 而作为一个领导者应该知道管理的核心就是解决人性的本质 那人性的本质是什么呢？ 那就是用分配解决人性的自私、用考核解决人性的懒惰、用晋升解决人性的虚荣、用激励解决人性的驱动力    |
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