【原】突破行业间的壁垒，形成自己的产品森林

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“事实上，我们很难再将这些企业界定在某一领域，它们在更广泛的领域创造价值，通过强链接能力和协同优势展开价值创造并获得优势，同样，更多的企业选择在协同与强链接的生态网络中获得发展机会。”

——陈春花《价值共生》

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就像可以说腾讯是一家开发社交平台产品的科技公司，他旗下的QQ和微信大家一定不陌生，基本上属于人手手机都会下载安装的APP了，国内社交软件的绝对top级别；

但他也可以是一家游戏公司，因为腾讯开发出了王者荣耀这样被当代年轻人疯狂追捧且爱不释手的游戏；

还有不可忽略的是，他还有腾讯视频、QQ音乐这样的产品，这明明又有点像是属于娱乐行业；

腾讯旗下还有腾讯课堂，这不又可以说是属于教育行业吗？

当然腾讯的产品绝不仅限于我刚刚提到的那些，我想说的是，利用互联网、数字化，腾讯打破了很多行业间的壁垒，并且将这些行业在自己的产品间形成了一个协同和强链接的状态，比如腾讯旗下产品基本可以用QQ账号或者微信账号一键登录。

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就如陈春花教授教授在《价值共生》中说过，我们很难再将一些企业界定在某个领域中。确实如此呀，不仅仅是腾讯，像阿里，小米科技，格力，海尔，华为等等。

我们大都是因为对这些品牌的某类产品比较熟悉，所以会主观上给他们贴一个自己所知道的标签，但其实这些企业利用科技的力量打破了很多行业间的壁垒，且拥有了自己的产品森林。或许也正因为如此，这些企业才能够一直以蒸蒸日上的状态在发展，在壮大。

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