先谈下我的个人经历,工作十年都是做的项目经理,对特定的项目负责。今年因为职业发展原因跳槽到一个非常正规的PMO组织,并且属于前三个月的试用期,对其中的差别属于最敏感的时候,特记录下来跟大家分享一下。 01 PM关注特定的项目目标,而PMO管理主要是项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会; 02 PM控制分配给本项目的资源,以更好地实现项目目标,而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源; 03 PM管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等),而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理; 现在属于真正在PMO组织中,我会用更接地气的案例来阐述PM和PMO最关键的3点不同。 PM每天的目标都是脏活累活我不管,我得千方百计先把我的项目给按时交付了,晚上陪加班的情况也时有发生,半夜还心力交瘁的看着消息生怕又出啥问题。 最后总结下,不管是PM还是PMO,对在项目经理职业发展来讲,有方法的做事,持续精进的思维,才是无可替代的竞争力。 |
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