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任正非说：“不是团队不好带，而是你没有掌握带团队的4个技巧” 高手都是这样带团队的： 1、定目标 让员工为集体目标努力，而不只是为老板干活 2、建规则 没有规则，管理就会混乱，规则是提高高效运行的一个保证 3、选人用人 领着干就分红 帮着干就给钱 跟着干就培养 对着干就剔除 按能力来分配任务。 4、要结果 完成任务不等于结果，公司买的是员工的劳动成果， 而不是劳动，劳动本身不值钱，只有劳动成果才值钱。 除了以上4个技巧外，还要以下懂得10大方法 管理团队的10大方法： 1、有制度——管理才会有章法。 2、有目标——工作才会有方向。 3、有计划——做事才会有条理。 4、有培训——能力才会有提升。 5、有标准——操作才会有依据。 6、有方法——问题才会有结果。 7、有流程——效率才会有提高。 8、有检查——布置才会有落实。 9、有考核——下属才会有意识。 10、有激励——士气才会有鼓舞。 完善公司这10大方法， 老板基本只需在月底开一次月会， 做个月度总结就可以了。 高效益的月度总结应该这样开： 一、工作业绩 1.取得了些成绩 2.完成了些工作 3.当前进展程度 4.计划实施情兄 二、亮点经验 1.优化了哪些流程 2.拓宽了哪些渠道 3.节约了哪些成本 4.在哪些方面提升了效率 三、问题分析 1.面临的哪些挑战 2.什么原因导致 3.有何改进建议 四、未来计別 1.下一步的安排 2.需要的资源支持 3.初步的评价指标 制度管人，流程管事。 任正非、刘强东、董明珠、马云等商业大佬都善于通过制度来做管理。 一套完整的组织制度，包括： 薪酬、绩效、招聘培训、 组织架构、晋升机制、 工作分析、职业生涯规划等  |
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