   全科送我到炮兵团任职 请输入 人生的命运充满不确定性，回首军旅往事时，我总会感慨与马站沂蒙炮兵团结下的缘分，总会自问：如果不调到这个团，后来的路会怎么走？ 1992年3月，一纸命令，我由师政治部宣传科副连职干事升任师炮兵团政治处宣传股副股长，任职命令后的括号里，注上了“以副带正，负责宣传股工作”11个字的说明。 彼时，我已任副连职干事两年零9个月。按机关干部三年一调职务的规定，到6月份我就可以晋升为正连职干事了。下到老团队当这个以副带正的宣传股长，职务虽仍是正连，可用宣传科李科长的话说，是一下子提了两职。李科长说得没错，下到炮团，一是提前3个月调了正连，二是步入宣传股长这个位置，按当时的干部任免政策，两年即可自然转正提升副营，如果工作特别突出，一年半也可以转正。除了李科长说的这两点，从我内心来说，当干部6年，一直在军分区、团、师机关当干事，干事、干事，在哪个机关都是干事的，任职履历中第一次有了一个带“长”字的职务，而且从干事一下子就提升到了副营职岗位任职，心里还是有点小兴奋的。 具体是下命令后的第几天已记不太清楚了。那天下午下班前，李国华科长让科里负责内勤工作的李敬崇干事打了个用车报告，他拿着报告亲自到二楼政治部孔副主任办公室找部领导签字，回来后又在小黑板上写了一则通知：明天上班后科里开会，欢送田兆广同志到炮团任职。 8点上班，李科长参加完政治部的大交班后就快到9点了，科里接着开欢送会。科长让每个人都说几句。其实每个人的发言内容都差不多，祝贺、回顾、希望三层意思：祝贺我提升为炮团宣传股长；回顾我在科里两年多为全师新闻报道工作做出的贡献；希望我到炮团后干出成绩，不断进步。听着大家对我的赞誉之言，流露出的难分难舍之情，想起与全科同志共同战斗的日子，彼此结下的深厚友谊，我不由得流下了伤感的泪水。这泪水里，更多的是对宣传科的不舍，人生呐，干啥不干啥，去哪不去哪，其实就是一张纸啊！科长最后让我也说几句，纵然心里想说的话有千言万语，可两年的感慨怎一时半会能够表达得完？我只说了“两个感谢两个忘不了”：感谢两任科长对我的培育、指教；感谢同志们对我的帮助、关爱和宽容；我忘不了宣传科这个温暖的集体，忘不了同志们！ 科长一开始说开个简短欢送会，结果一开就开了将近1个小时。他像送出嫁的姑娘一样，嘱咐这嘱咐那，尤其叮嘱我当了股长后要把主要精力放在抓好部队思想政治教育上，李科长说：“兆广你是搞新闻报道出身，不能让人家说你除了会写稿子别的不行。教育训练是部队经常性的工作，也是中心工作，必须要在自己的主业上有所作为。”说到这里，李科长停顿了一下，又说，至于报道工作嘛，你这个师新闻干事下去当宣传股长，不在全师拿第一肯定说不过去！”说完，李科长兀自先笑了，大家也都笑了！我心里清楚，他这是给我戴“高帽”、鼓劲加压。 怀着依依不舍的心情，我与科里每个同志握手相拥，一步三回头地离开了繁华的潍坊市东风东街，离开了白浪河，离开了熟悉的师机关大院。曾经，大门岗亭、哨兵、自行车棚、花房、雪松、杉树、冬青树、办公楼门前的喷水池，这些天天都见的地方，景致，我就要与它们分别了。此刻，一草一木都让我无限感怀、眷恋，都令我感到无比亲切。 科里为我定好出发的时间为9点，意为“久久常有”，让我常来常往，有空就回科里看看。因欢送会时间拉长，又定在10点，大家说，也好，十全十美！送我的车子刚发动，一辆北京吉普车急速从大门口驶入，“吱”地一声急刹车在我旁边停下，车门打开，是彭干事。正在安丘步兵414团蹲点的他，得知我今天到新单位报到，特地向团里要了个车风尘仆仆地赶回来送我，令我很是感动。还有，临上车前，白干事交待我，全军即将展开的党史学习教育，师里马上要搞教育试点，他说给团里带了一捆教育资料，让我回去后好好准备一下，他个人的意见试点就在我们团搞，等和科长商量最终确定后再正式下通知。王干事说在车里装了两箱篮球、带了一部影片，新任宣传股长到团里报到不能空着手，得带点礼物。大家想得这么周到，我不知说什么好，“谢谢”二字已表达不了我感激的心情！ 宣传股长是个什么官？ 请输入 在军队各级机关的编制序列中，团一级机关的股是最小的业务部门，职务副营级的股长更确切地说就是一个办公室的头。按地方的机构设置，股是乡镇和县（区）部委办局的下设机构，股长是未入流的科员级别，不在组织部门备案，说白了只是牵头人而已。 可麻雀虽小，五脏俱全。就部队宣传工作来说，从总政、军区宣传部到集团军宣传处、师宣传科，四级宣传部门所承担的部队经常性教育、党委中心组理论学习、机关干部和基层官兵的学习教育、新闻宣传、学历教育、基层文化工作，到了团一级都得由宣传股去落实，都得到营、连这个“终端”去看显示。由此可以看出，师以上宣传部门更多的是以宏观和面上指导为主，而团宣传股则是对基层连队“短兵相接”式地面对面指导和具体帮助。对上，承担着上情下达、受领任务、当好参谋、制定方案的责任；对下，是党委机关指导基层的“发言人”、践行者、检查督导者。编制三、四个人的宣传股，每个人要对接上面一个业务口的工作，比如，军区宣传部编制二三十个人、正团职架构的教育处、理论研究室、理训班、文化处、宣传处的工作，到了团一级宣传股，也就是由教育干事、俱乐部主任和新闻干事3个人负责，可谓是“上面千条线，下面一根针”。 “上有团、下有连，不上不下在中间”，这是营级单位所处境地之现实写照。的确，从职务上看，在一个建制团，除了团领导，营级干部是处于团以下、连排干部之上的中层领导，具有一定的地位；从工作职责看，决策权在团党委，具体落实有连、排、班，营一级的直接责任相对较轻，营级干部的工作压力相对较小。从个人发展进步看，全团14个正营级干部（司令部副参谋长、政治处副主任、后勤处长、装备处长、四个营的军政主官、团直、团后协理员），最后能够提升到副团职务的也就是两三个，不算调走的，大部分人都得转业。因此，在团一级单位干到正营职，除了个别出类拔萃者，职务上基本已看到头了，到了一定年限，工作积极性、主动性会不自觉地受到“船到码头车到站”思想和情绪的影响。 与正营职干部相比，建制营副营长、机关股长的提升使用，路子稍微宽一些。排除上级“空降”干部的因素，团本级的副营级干部基本是这样一条发展路径：四个营的副营长和司令部、政治处、后勤处机关的股长，一共十三四个人，可以竞争的职位有12个，分别是：司令部副参谋长、政治处副主任、四个建制营营长、教导员、团直、团后协理员。我们团有个传统，后勤处长、装备处长，一般都是从本部门的副处长、股长中提升，有时也从营主官、司令部副参谋长和团直、团后协理员中调整。当然，司、政、后机关的股长还有一条调往上级机关的出路，但必须是所在部门的专业能手和业务尖子。因此，到了副营这一级，基本上都能上一个台阶。 由两年前从炮团走出去的一名副连职宣传干事，转眼杀回来当宣传股长，无论对团里的同志来说还是在我自己看来，其角色的转换和身份的变化都是很大的！尽管任职命令只是个以副带正的副股长，按干部任免规定两年后才能去掉副字，可“萝卜不济长在埂上”，从内心说来，我已经感到非常满足了。正如李科长所言，差三个月任副连职才满三年，直接提升为“进一步看两步”的股长，这种幸运之事并不多见，也并非人人都能遇到！我在团里待过两年，深知连职干部提升副营职务的不易：全团四个营，每个营三个连队，加上团直指挥连、团后汽车连、修理所，建制连主官共30个，机关三个部门的正连职参谋、干事、助理员也得一二十个，人多粥少，四五十个人盯着十几个副营职位置，竞争性还是蛮大的！能走到今天这一步，个人的主观努力、素质能力和机遇是主观因素，但最主要的，还是师、团两级机关对自己的培养、砺练，各级领导对自己的认可和器重，职务的提升并非代表着水平的提高，一定得干出个样子，不能让领导摇头失望、让部队嗤之以鼻。 想到这些，我也改变了1987年初到炮团当干事时，打算干个一两年就转业的想法，决心珍惜来之不易的职位，力争再上一个台阶。事实上，团政治处的组织、干部、宣传三个股长，干几年基本都能提升到营教导员位置，这是大部分团的惯例，而很少有在股长位置上转业的。由此，我对自己的前程充满了信心。 孙干事的酒中诤言 请输入 铁打的营盘流水的兵，这话不假。我才离开两年多的炮兵团政治处，人员几乎换了一遍。老主任尚作为已提升为团政委；时任政治处主任刘汉杰原是二营教导员，刘主任也是炮团的老人，当过连队指导员、组织股干事、组织股长、师组织科干事，基层、机关经验都很丰富。1977年入伍的刘主任，33岁就提升为团政治处主任，比当时的一些营连干部还年轻。我当干事时的干部股长沙德华、组织股长刘经华、宣传股长姜玉琢，都先后提升到营里当教导员了；我当干事时的政治处副主任张银群、吕雄都已转业，时任政治处副主任是原二营教导员邓绍德，新任干部股长霍德明原是师指挥连指导员；组织股长刘峰原是导弹一连指导员；原干部股干事朱传寿、孟庆喜，群联干事周厚义转业；组织干事袁火华、赵德武、甘纪录、张瑞，宣传股教育干事姜林晓分别下到连队任职；政治处新换的干部干事马金海、群联干事贾守海、组织干事单福岭、任现伟等原都是连队干部。 宣传股教育干事孙运红，是从76师一个团的指导员任上调来的，1979年入伍，兵龄比我早三年，年龄大我三四岁；新闻干事杜连彬原是414团新闻干事，兵龄晚我一年，年龄小我一岁；文化干事段怀友，我在师宣传科时他是电影队放映员，作为优秀志愿兵提干后分到了炮团宣传股，从这点来说我俩都宣传科的战友。段干事兵龄早我一年、年龄大我一岁。 以副带正的新股长如何带好兵龄、年龄、资历都比自己老和差不多的干事？上任之初，我犯了一些新任职年轻干部容易犯的毛病，安排工作过急、过满，标准要求过高，最明显的表现是对股里干事们写的材料，还是以师机关的标准来要求，大家一遍遍写的东西总是通不过，弄得人人压力不小、个个怨言很大。有一次，我安排段干事写一篇报送师宣传科的基层文化工作经验材料，段干事先后改了三遍我还是感到不满意，着急之下就顺嘴说了这么一句：“一篇3000多字的材料，路子都研究的很清楚了，写得还这么费劲，真是服了！”未料到我话音刚落地，段干事就把手里的稿子往桌上一扔，扭头摔门而去！当时孙干事、杜干事都在场，我一时懵了，不知怎么收场，表情尴尬，僵在座位上好长时间没说一句话。 过了一大会，就见孙干事给电影组放映员小王打了个电话，我听着他安排小王去马站集上买几袋熟食送他宿舍。快下班前，孙干事让我今晚不要去食堂吃饭了，说一起去他宿舍喝两杯。孙干事是莒南老乡，又加上我当时心情不好，也想找个人倾诉一下，就随着去了。 来到孙干事宿舍，小王早已摆好了买来的四个卤菜，孙干事打开一瓶沂水本地产的吕祖家高度白酒，每人倒满三两装的一大杯酒，和我边说边喝起来。其实喝酒只是个引子，说事才是目的。孙干事说他先带三口酒喝完这一杯，第一口酒是祝贺、欢迎酒，祝贺我的进步，欢迎我从师里来到团里当股长；第二口酒是学习、拜师酒，孙干事说有志不在年高，非常敬佩我在写作方面的成就和才华，也非常赞赏我的人格魅力、工作魄力、干事激情和认真态度，他真诚地说要拜我为师，争取在我当股长期间使自己在文字材料写作方面有个提高；第三杯酒，是祝福、希望酒。孙干事说：“田股长你年轻，有学历、有师机关工作经历，也有能力和潜力，祝福你越来越好，但也希望你……”说到这里，孙干事一下子停住了，有些欲言欲止的样子，他看了我好大一会，忽然端起杯子一饮而尽。 都说酒壮人胆，这话不假，喝完杯中酒的孙干事一下没了顾忌，终于打开了话匣子：“给你提几条希望和建议。一是下团当股长和你在师里当干事不一样，大小是个官，是个官就得学会管人，如何管住人、怎么能让大家听你的，这里面学问大着呢，我刚当指导员时，也经历了由不会管兵到科学带兵的过程。当然，带兵与带干部不一样，你一直在机关当干事，写稿子是强项，但你没管过人，在管理工作上是新兵！希望你在这方面下些功夫，学学管人之道；二是在工作标准上，团级机关干部的水平与师机关干部是不一样的，否则不都调到师里工作了吗？当然，你对大家高标准严要求的心意是好的、也是对的，但也得循序渐进，把握分寸，而不能恨铁不成钢、一口吃个胖子啊！每个人的基础不一样，接受能力不一样，水平能力的提高都得有个过程，不能寄希望在短时间内大家一下子都成为写作高手，必须因时、因地、因人而异……” 说完，孙干事话锋一转，说：“我讲的这些不一定对，仅供你参考。因为我们是老乡，我希望你好。”孙干事的一番话如醍醐灌顶，两人一瓶酒已下肚，可我却毫无醉意！满脸通红、浑身出汗，更多的是因为孙干事句句戳到疼处的话让我如坐针毡！特别是孙干事提到，有几次我一个下午给他安排了四、五项工作，一会让他下连队检查战士读报用报情况，一会让他参加团指挥连的赛歌会，一会让他制定下周部队政治教育计划……搞得他晕头转向、无所适从！但为了维护我这个新股长在干事们面前的形象和威信，孙干事默默接受了，也较好地把这几件事都完成了。 不说不知道，一说吓一跳。股里总共三个干事，有两个对我有意见！我一下子从自我感觉良好中醒悟过来，对自己的工作方式方法进行了认真反思，从内心深处认识到了问题和不足。 和孙干事喝酒的第二天，我主动找段干事谈心，作了真诚的自我批评，段干事也对自己当时不理智的举动向我道了歉，那篇没写完的材料，我带着他一起，边思考、边推敲，你一言我一语，仅用一个下午就完成了，材料报到师里后很快通过。 经过一段时间的慎重考虑，我把这件事的前因后果也和刘汉杰主任作了汇报，并提出开个股务会，让大家敞开心扉给我提提意见，我和大家集体谈谈心，请刘主任参加。刘主任对我处理这件事的做法给予肯定，他很痛快地答应参加股务会。 那次的股务会开得很成功。我在主持会议时先谈了自己到团里后的感受、股里前段时间的工作，大家的辛苦，然后开诚布公地坦陈自己性子急、脾气直、基层领导经验欠缺等问题，希望大家给我提提意见，加强监督，全股同志齐心协力把股里工作做好。真心换真情，大家看我讲得实在，也都敞开心扉积极发言。 孙干事还是那晚和我喝酒时说的那番话，希望我谋划工作时结合实际、讲求科学，指派任务、分工做事时充分考虑每个人的接受能力、实际情况； 杜干事希望我当了股长后还得继续抓好报道工作，有时间带着他写写稿子，协调好与新闻单位的通联工作，让团领导多支持和关注报道工作； 段干事的发言，从我和他一起完成的那篇材料说起，他深有感触地说：“这次和股长一起写材料，氛围好、收获大、提高快，希望股长以后多用这种办法带带我们，这样几次下来，大家的写作水平提高了，也无形中增强了领导与部属之间的感情。”我听得出，段干事的话里、给我提出的希望里，其实还有解释那件事的意思，虽没有直说，可我俩都心知肚明。段干事是想说，要是早这样办，还能发生不愉快的事吗？话虽是从“希望”的角度说的，可还是有一点小小的埋怨。但作为我，应该以此为戒，不断改进管理艺术、工作方法。 时至今日，我仍然对初当股长时出师不捷、遭遇“滑铁卢”的这段经历记忆深刻，孙干事酒中对我的逆耳忠言仍回响耳边！ 我在团里当股长两年调到师里后，孙干事没过多久调到了临沂军分区工作。大约2003年前后，时在前卫报社当编辑、记者的我，有一年到苍山县人武部采写“围绕市场办民兵”和艾曲民兵连的典型报道，未想遇上了恰在该县人武部当政工科长的孙干事，孙干事陪我下乡镇采访的路上，我主动说起了那次难忘的喝酒、谈话，感谢他这个老大哥对我的关心爱护和工作上的理解支持，感谢他对我推心置腹的敲打、提醒。因为，从那以后，我和股里干事们之间再没有发生过类似问题。当时我39岁，提升正团职务已经两年多，是从集团军宣传处长到前卫报社的，孙干事说：“看到你进步这么快，我这个当老大哥的高兴，今天中午的酒，不会像那次一样批评你了，给你祝贺！” 靠率先垂范、身先士卒影响和带动大家；靠制度规定、条令条例管好人管住事；靠正向激励、正确引导燃起大家的工作热情和干劲；靠热心帮助、倾情关爱赢得大家的支持。问题，在研究、协商中得以解决；矛盾，在谦让、互谅中消除化解；关系，在磨合、交心中顺畅、融洽；感情，在干事、创业中巩固、加深。几个月的磨合，我和股里干事们彼此摸清了脾性，了解了各自风格、做派，四个人像一个家庭一样，团结互助、抱团做事；互相补台，积极配合。段干事家属来队，经常把我们叫到家里吃饭，孙干事探家归队，专门给每人带了家乡特产；杜干事出差回来前，特地打电话问问大家有没有事需要他办。一直到我离开团里，宣传股的同志换了一两茬，从没出现争吵、红脸、伤感情的事。我当股长的第二年，刘汉杰主任提升到步兵412团任政委，原副主任邓绍德提升为主任，两位主任对宣传股的工作成绩、风气建设、内部关系都多次在交班会上提出表扬，宣传股连续两年被评为先进股。 （未完待续） 作者简介： 田兆广，男，60后，沂蒙山人，南京政治学院军事新闻系毕业。自幼爱文字，从军三十载，爬格子写新闻二十年。做过军事记者，发表新闻、通讯、报告文学、言论千余篇，作品曾在全军、全国获奖，五次蝉联原济南军区"优秀新闻工作者"称号，学术论文被收入大学军事新闻写作范本。解甲退休后回归写作，闲时纵笔放歌，多篇文章时常见诸报端。笃信本色本真，推崇返朴归真。且吟，且快乐。 |
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