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解决问题的通用逻辑，经典的方法论“7步成诗法”，分享与你： ①界定问题：明确目的、目标，界定问题的边界； ②分解问题：把一个粗略界定的复杂问题，分解成一系列完整的、有内在联系的、便于操作的相关议题； ③优先排序：集中精力，更有效地利用现有资源； ④分析议题：细化议题； ⑤关键分析：形成工作计划； ⑥归纳建议：把松散的研究成果归纳成一个主要观点； ⑦交流沟通：快速输出结论，讲清楚、说明白。 #职场达人炼成记##职场干货# ①界定问题的6个要素：1.决策者：为谁解决问题？2.影响决策者的主要因素：哪些问题是他们关心的？如何解决各种问题间的矛盾？3.解决问题的时间：什么时候解决问题？4.成功的标准：如何判断是否成功解决问题了？5.衡量指标：哪些是衡量成功的主要指标？6.准确度：需要何种准确度？ ②分解问题的两种方法：1.议题树：通常用于分解问题，将大问题层层分解成为若干个小问题；2.假设树：通常用于验证假设，先假设一个方案，再通过层层的论据验证方案； ③优先排序包含两项内容：1.排定议题的优先次序；2.剪除非关键性议题； ④分析议题的5个要素：1.议题：待解决的问题；2.假设：可能的解决方案；3.支持性依据：支持假设成立的因素；4.分析：怎么才能解决问题；5.来源：如何获得需要的数据； ⑤关键分析的3个要素：1.最终成果：说明分析结果；2.职责：责任到人，谁来做，做什么；3.时间安排：何时完成； ⑥归纳建议的TOPS原则：T有的放矢：目标明确；O贯穿整体：结构完整；P掷地有声：观点鲜明；S言之有据：有理有据； ⑦交流沟通的方法：结论先行。 附图为思维导图与培训PPT。 个人提质升级、企业培训赋能， 推荐给你500套企业内训课程PPT，全面提升职场力， 内容含，工作方法、企业管理、目标管理、项目管理、销售技巧、沟通技巧、会议管理...... 👉点击下方的【看一看】，一键打包带走！  长图           |
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