《精益创业》这本书提出了精益创业的概念,用低成本、小批量的生产方式,去适应快速变化的市场,防止火箭式创业带来的浪费。书里还告诉了我们精益创业的实现路径,就是要验证价值假设和增长假设,不要陷入虚假指标的陷阱。最后,作者也提示了我们很多精益创业思路在生活中的应用。我们现在所处的商业时代是互联网化和全球化的。这个时代竞争很激烈,企业只有提供更能满足客户需求的产品才能生存。 从消费趋势来看,用户的需求越来越多元化,满足这些用户需求的难度也不断提高。从技术发展来看,以互联网为代表的信息技术,可以帮助企业深入了解客户和消费者。《精益创业》这本书的核心理念“最小化可行产品”,它提倡企业进行“验证性学习”。先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”。一、最小成本快速的试错过去的产品经理都是对工程师说:“我要做这个功能”,工程师回复说:“好的,我来开发”。1,顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗?二 、验证假设新创企业是把理念转变为产品的催化剂,用户和产品互动时提供了反馈和数据。成功的创业者高瞻远署,有能力和工具去发现他们的计划中哪些部分运作顺利,哪些部分误入歧途,然后相应调整策略。一定要了解第一手顾客需求。注重把战略决策建立在对顾客第一手的理解上。三、 测试MVP
一个最小化可行产品(MVP)有助于创业者尽早开启学习认知的历程,它并不一定是想象中的最小型产品,它是用最快的方式,以最少精力完成“开发—测量—认知”的反馈循环。四、 加速我们研究了创业的概念,从最初的信念飞跃,运营最小化可行产品来验证,根据评估做出转型或坚持的决定。这只是打下坚实基础的第一步,我们真正的目标是“加速”。i 核心内容:这本书带给我们的是一种理解世界的新思维,尤其是现在这个节奏越来越快、一切讲求效率的时代,精益创业的思维能让我们更好地适应这个时代。如果是创业的朋友,这本书就更有针对性了,对照自己的产品想想,哪些决策是拍脑袋做的,哪些假设是没有验证的,是不是还在追逐虚假繁荣的数据指标。i 启发了我:精益创业必须避免僵化思想,如果企业中的所有员工都具备了精益创业的组织能力,那么整个企业就会更快速的发展。我们不要把时间浪费在无休止的争吵上,我们要在追求顾客长期利益的过程中,质量和速度齐头并进。对于失败和挫折,我们要以诚实和学习的态度应对,而不是反诉和指责。
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