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职场上，主要领导找下属谈“打算”，往往是审时度势之举。通过谈心，既可以了解下属的所思所想，也可以为领导决策提供参考，还可以使领导更直观地了解下属的人品、格局、素质和作风等。因此，下属向主要领导汇报工作打算，不可随便应付，应努力汇报出自己的思考和思路、能力和水平、格局和素质，以展示自己的良好形象。 站在全局谈打算。主要领导胸怀全局，下属汇报工作只有站在全局的高度思考自己的工作，才能谈出高度、谈出深度。搞清大背景，心怀“国之大者”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，搞清自己工作在全局工作中所处的方位，增强工作汇报的全局性。紧扣大方向，顺应时代潮流，把握发展大势，找准身工作的结合点和着力点，增强工作汇报的针对性。着眼大发展，针对工作中的短板和弱项、针对新发展阶段对自身工作提出的新要求、针对新技术新模式新业态层出不穷带来的新变化， 思考和提出单位建设发展的创新思路和管用举措。 实事求是谈打算。只有坚定实事求是的价值追求，摒弃好大喜功、好高骛远的片面追求，贴近实际、实话实说，才能使主要领导掌握实情，作出符合客观实际的科学判断。讲情况如数家珍，从大局出发、从实际出发、从人民群众利益出发，做到既吃透上情又摸清下情，既熟悉内情又了解外情，既符合常情又结合实情，尤其应注意用数据和事实说话。讲问题有一说一，一分为二看待自己的工作，对成绩应讲准、对问题应讲清，只要一切从单位建设和发展出发，就没有什么问题不可以讲的。讲思路切合实际，不追求标新立异，但应追求创新发展，力求使自己提出的工作思路能在变局中把握机遇，化危为机，变中突破。 与时俱进谈打算。事业的发展在与时俱进。补短板，既要注意以创新的思路和举措下大力解决老问题，也要针对新情况新问题拿出新思路和新举措。创特色，既要守好底色，大力弘扬单位的优良传统；也要固好本色，始终彰显单位的特色优势；更要创出特色，人无我有、人有我优、人优我特。争一流，放大坐标，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，以敢为人先的精神，提出推进事业高质量发展的实际举措，努力使自己的打算更多地进入主要领导的思想和思路、决策和行动。 总之，向主要领导汇报工作打算，应准备充分、思考深入，着眼长远、实事求是，努力让自己的“打算”为主要领导的决策和工作带来更多有益的参考。  静观花开花落，笑谈时代新声。欢迎【+关注】 |
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