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一个优秀的中层干部,从工作性质和职能来说,有如下5个方面的特征:第一,自身的非独立性中层领导受命于决策层,接受上层领导的领导,同时他又制约于部门群众,处于所谓“兵头将尾”的位置上,一般没有人权、财权和物权。第二,任务的执行性作为单位的领导层,主要是依靠中层干部来开展工作的,中层部门就是一个中转站。应该说,作为领导层,都能够根据中层干部的职权范围,尽量放手让他们去独立的思考问题,自主的解决问题,因为设置中层机构的目的之一,就是为了使单位领导的决策,通过分级分层地去推动和落实。一般来说,领导不直接去做具体事情,这就要求中层干部必须做到听从指挥、服从调动。马歇乐曾说过:“要想领导别人,必须首先学会服从”。单位制定出的某项工作计划、交给某个部门来完成,必须不折不扣地去做,努力增强执行意识。 第三,权力的有限性主要表现在3点:一是不经领导层授权,不能代表整个单位与外界发生联系,中层干部出外工作,不能随意代表单位整体发表言论(授权者除外)。二是中层领导是部门领导,只对本部门实施管理,对其他中层部门无权过问,这就叫“铁路警察各管一段”。但在工作中如有交叉,则需要分管领导进行协调,或由交叉部门相互沟通。三是人权、财权、物权都控制在决策层,中层领导只有参与管理、使用和保护的权力。第四,才能的多样性中层干部的权力虽然有限,但领导平日交待的工作,却常常具有挑战性。要想圆满地完成任务,就需要中层干部具有多样性的才能。诸如:业务能力、协调能力、管理能力、交际能力、创新能力等等。第五,工作的灵活性鉴于中层领导的地位和作用,在坚持原则性和灵活性的同时,更应侧重于灵活性。为了完成各级领导交给的某项工作,中层领导必须有灵活的头脑,灵活的方法,灵活的渠道,在不违背原则政策的前提下,可以借用一切可以借用的力量,想方设法去完成领导交办的任务。
来自: wupin > 《待分类》
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