老板对考核是什么态度？对于绩效考核老板的态度是比较矛盾的，绩效考核是绩效管理一个核心的部分，我经常说绩效管理它像一只鸟的两个翅膀，绩效管理一个翅膀是绩效考核，另一个翅膀是利益驱动，中间就是公司的战略，公司的整个灵魂。 那么我们讲做绩效考核，毫无疑问我们也要有好的绩效，有更高的要求，更高的目标要实现。 但是如果通过考核又很难做到，很多老板虽然没有时间研究人力资源和绩效考绩效管理的很多专业东西，但是是有感觉的，就是觉得这样的考核行不行，老板会掂量，按过去做KPI做高目标的一些考核，员工能不能接受？会不会认可？这样做下去有没有价值？就是很多老板带着一个很大的怀疑的态度。 当然也看到很多企业做的不好，所以想做又不敢做，矛盾点在这里，又知道不做又不好，因为不做你没有要求，没有标准也不行。 没有衡量员工的状态和他工作结果的一个体系也不行，变得老板天天盯着员工，变得员工每天都是按照老板的要求计划去干，员工没有任何的主动性和积极性，所以老板也觉得要做一些改变。 为什么老板对现在企业做的绩效考核不满意呢？我总结了几点跟大家分享。 第一点就是很多企业做了考核以后把管理做复杂了。 有的企业做了考核，确实加了工资，但是是固定的加，按年加上去，有人加的多，也有人加的少，可是付出了很多的时间精力去做绩效考核效果不明显，还有很多员工做表面功夫，形式主义等等 公司没有看到业绩的增长，包括成本费用的有效降低，也没有做到，有的做了一段时间，刚开始有点效果，后面效果越来越不理想。 第二点，很多做了绩效考核的企业出现了员工抵触抱怨不满。 我们说员工对于传统的绩效考核是有意见的，是不认可的。所以员工把这种情绪反馈出来之后，老板当然有很大压力，经常开会，员工都说这个考核不行，那个数据有问题，目标定得太高，这样考核不公平，当老板听到很多这样声音的时候，他的压力很大，最后就很难再做下去了。 第三点就是把人才考跑了，把士气考丢了。 我在前两年去的企业，这个老板就说我们公司推了一套绩效考核，推完了以后有几个高管跟我聊，说不想干了，为什么不想干，因为他觉得老板事无巨细都要考核，目标定得太高，觉得在公司没有奔头，加薪的机会也很少，谈好的工资要被扣掉，所以觉得没有意义，对公司没有信心，只能辞职。 第四点助长的内部的攀比，损害了公司的价值观。 很多企业的传统考核，比如打分评分，都是把员工的考核权直接就给了老板或高管，那么高管在考核的时候，包括老板自己可能也在考核的时候，据个人的一些喜好、偏好，还有个人自身的一些素质等等，在评估的时候没有把握好尺度，本身评估就很难把握。然后得罪了一些员工，那些员工觉得为什么给我的分打低了？为什么给他分打高了？为什么他评的优秀，为什么他加的工资比我多，很多攀比，其实员工的考核权应该给谁？考核权应该给到市场，给到客户。 老板和高管也算是客户，但是这个客户，他的这个价值没有像特别是一线岗位，绝对没有像市场和客户那么重要。 在二线岗位，可能老板和高管的这个客户，他的素质要求稍微高一些，但是依然是要以客户和市场掌控考核权。 这是我讲到的这个老板为什么不满意，所以我认为一套好的绩效考核模式是要让员工既要有压力，更要有动力，压力必然是要有的，一个人有压力，那么他的整个的潜能会容易释放，但是如果没有动力，他的释放的意愿没有了。 但是有压力没有动力，他的意愿也就没有，这个也不行，所以更要有动力让优秀的人才获得更多的激励，让落后的人才承受一定的压力，这个要有区分的，区分既要解决老板想要的实现目标，增长盈利，又要同步解决员工想要的获得更多的认可，提升收入，所以我们这个对一个考核模式，一定要从多方面去了解和认知的。 如果员工不认可，老板又不满意的模式，它有多大的价值呢？最后做还不如不做，不做我们很多员工的管理要求又不到位，对员工的驱动力不到位，就带来这个问题。 如果继续推行，效果又没有那么明显和理想，老板确实非常矛盾！
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