|
如何成为一个属下认为值得追随的管理者？下面几点你又能做到多少？ 一、下属需要帮助时提供指导，帮助下属发展 管理者虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，做得再出色都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的领导，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。 通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。 二、行动目标明确 管理者必须要有全局思维，行动力要强，这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞！ 三、给员工犯错误机会 给员工犯错误机会的管理者不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。 四、有着良好的生活习惯和业余爱好 有着良好生活习惯和业余爱好的管理者，会与员工进行有效沟通，适当地调节员工的压力和情绪，就能得到员工拥护和支持。 五、有成功经验 成功是有惯性的。有过多次成功经验的管理者，总有他独到且成熟的成功心得，是下属学习和模仿的最佳榜样。 六、懂得舍即是得 懂得部门不是自己一个人的领地，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。 七、懂得授权与控制 这类管理者的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的管理者，属下能力能够很快得到提升。这样的管理者信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。 八、公平、公正 这类管理者处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的管理者不用担心得到不公平的结果。 九、心胸宽广 这类管理者善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的管理者总是有着足够的自信：他们给员工充分的成长空间，不怕培养的员工因为某种情况流失掉。 十、不虚伪，表里如一 这类管理者信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。 |
|
|
