2012年，碧桂园创始人杨国强有一天和高...

2012年，碧桂园创始人杨国强有一天和高管们喝酒，他说：“兄弟们跟我这么多年，我想好了，以后不给大家发工资了。”顿时鸦雀无声，杨国强接着说：“做到今天全靠大家，我杨某人不该独吞，以后挣到钱就分大家一半，每年挣得比投入多，就给大家分利润。”
 
此后，杨国强实施了两个计划，也正是这两个计划，让碧桂园只用了2年时间，销售额就从300亿逆袭到5500亿！
 
一、成就共享，也就是用“干股激励”代替了以前的“年薪制”，2012年开始推行的第一年，只有几个高管参与了干股激励，年底一个高管发现账户上多了8000万，财务确认后告知他这就是你的今年分红，消息一传出，公司人人都想参加这个干股激励。
 
第二期干股激励符合条件的高管都参加了，到2013年销量直接冲破了1000亿，但是大家都只关注挣钱，只做销售，不管项目的后期发展，公司遇到很大的风险。于是在2014年推出了第二个计划，事业合伙人模式。#商业模式创新#
 
二、同心共享，也就是合伙入股，项目跟投。
 
集团成立一个投资公司，区域各自成立投资公司，每一个地产项目，集团公司出大钱占大股份，区域的高管出小钱占小股份，赚到钱，就按照比例一起分红，如果亏损及按照比例一起承担亏损。
 
这个计划实行之后，高管不再一味只追求销售，而是均衡发展，因为只有公司良性发展了，每个人才能长期赚到钱，因此，短短2年碧桂园就达到了5500亿的销量。成为了房地产的榜首。
 
这就是事业合伙人的魅力，碧桂园利用股权，彻底激活了员工，把员工变成了事业合伙人，也就是达成了一种事业共同体的关系，员工不只是在公司领一份工资就好了，而是为了公司的明天来奋斗，公司发展的越好，员工领到的分红越多， 而这种方式既没有成本负担，也不会影响老板的控制权，同时要注意给前端的股权释放的越多，激励效果越好。#财经#
 
 
除了这种事业合伙人模式，更多三种合伙人模式推荐你看陈平老师的《互联式盈利思维》，书中还讲了3种合伙人模式，把资产做轻，把用户做大，把市场做爆。#企业#
 
1、 代言合伙人模式：把每一个人都变成你的代言人，分销商、渠道商（云集案例，）
2、 创客合伙人模式：从雇佣思维到合伙思维，公司变平台，员工成为企业合伙人（京东、格力、小米案例）
3、 事业合伙人模式：投资之前先回本，微股东模式，让你的事业扩张速度增加100倍
 
篇幅有限，更多内容，这本书结合了老师15年帮助传统企业服务转型的经验，书中有很多干货内容：
1、 创新营销五步法，帮助传统企业打破困局：抓潜-渗透-成交-服务-追销
2、 传统企业如何用十分之一的人，产生10倍的业绩？创新营销5步法，让企业猛变现，员工猛赚钱！
3、 手把手教传统企业破解5大生死劫：利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，重资产运营，产品不好卖
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