年底了，你的企业是否也存在这样的问题：
小米2010年创立，短短几年已经成为行业的龙头，而成立以来每年一次的融资，其估值都是在成倍的增长，从2010年的2.5亿美元到2014年的450亿美元，5年已经增长了180倍。 雷军曾说过：“单打独斗已经成为历史”，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人制凝聚一批有信念的人才。小米的7个创始人就是以这样的模式聚集在了一起。 小米的合伙人模式是怎样运行的？1、初期员工的股份合伙 在企业发展还不成熟的时候，老板一定要把招聘权牢牢握在自己手中。 小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个能独当一面的事业合伙人。这8位创始人是采用典型的股份合伙制，按照价值分配相应的股份。 而其余初创期的四十多名员工则自掏腰包成为公司的原始股东。 2、充分授权的扁平化组织 小米的组织架构非常简单，基本只有三级：合伙人-主管-员工。 合伙人分工明确，各自全权负责相应的领域，其他人无权干预。 3、一流人才的保障 小米成功的核心就是其事业合伙人队伍，这批人有着共同的愿景和目标。 所以，老板在寻找事业合伙人和员工的时候一定要找到一流的人才，否则还不如老板单干。 为什么合伙人模式能发挥如此大的作用？1、合伙人不会占用公司股权，公司的重大决策权还是掌握在老板一人手中 2、分配的不是企业的既得利益，而是企业的价值增量部分 也就是说，合伙人分红的前提是企业今年比去年创造了更多的利润，企业之前的利润存量是与他无关的。 3、企业所有权和经营权分离 4、老板与员工利益高度趋同，企业由老板一人经营变成全员共同经营，老板可以集中在一些更重要的事上 5、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。 其他名企的合伙人模式1、高盛
2、oppo/vivo OPPO和vivo在全球有25万个门店，但是这些都不是自己投资，而是在统一的信息平台上，把25万个门店链接到一起，实现了轻资产、规模化运营、平台化管理，解决了独立核算的问题。 这种机制是既出钱又出力，大家共享一个品牌、一个平台。 我保证你跟着我干就赚钱，你变成我的一个环节。这种模式将合伙制开始延伸到产业价值链。所以通过合伙机制，既实现规模化效益，又同时实现自主经营，同时减轻了企业的成本，增加了各自的利润，可谓共赢。 合伙人模式对中小企业有什么好处？
企业的生存靠个人，但发展一定要靠团队，合伙人模式已经成为现代企业经营的热点。 企业要想留住核心人才，也不能单单只靠高薪或是福利了。而是要通过合伙人，把公司的发展当成自己的事业！ 要获取合伙人实操学习资料，及股权协议经典范本，可以加李莹老师（zhenzhidaoliying）个人号对此你有什么想法或建议，也欢迎在评论区留言、评论、交流！ 企业有任何问题，也可以加李莹老师个人号进行深入交流。运营作者：李莹老师（zhenzhidaoliying） |
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