| 共 19 篇文章 |
|
3.绩效工资——监督他完成月度计划，月末对完成情况打分，不同分数度对应不同系数，比如绩效工资是3000元，月度计划打分70-79，则按0.8系数核算，发放2400元，打分80-89，则按1.0核算，发放3000元，打分90-100，则属于标杆干部，按1.2核算，发3600元；例如年前约定激励额度，明确年度考核纬度和标准，年底实际激励额度=应激励额度×价值观... 阅25 转0 评0 公众公开 21-09-09 12:52 |
微头条《你要求我忠诚，那请你可靠》我们问很多企业老板：员工最好素质是什么？是可靠说白了，就是言而有信不轻易定战略，不轻易变机制，不轻易改目标做任何一个决策时，思考再思考，测试再测试，不断增加：可确定性因为企业老板自说是拿命工作，但员工赌的也是青春呀如果企业老板不要哪个员工了，在当下还不是一句话的事。 阅18 转0 评0 公众公开 21-08-16 19:08 |
微头条销售队伍这样分解目标，业绩突飞猛进我们知道销售的任务包含两部分，一部分是存量目标，一部分是增量目标。如何制定增量目标，销售的结果等于拜访量乘以转化率，拜访量代表了工作的数量，这个是员工意愿问题，转化率代表质量，是员工的能力问题。如果战略解码要求员工每周承担2家的成单量，有50%的增量目标，那么管理者需要跟销售经理A沟... 阅40 转0 评0 公众公开 21-08-08 23:04 |
太二酸菜鱼的合伙人机制，会更适合那些现金流比较强的企业：门店全额投资，店长相当于无风险创业。但对现金流较弱的企业，总部全额投资门店压力较大，可采用店经理共同合作的方式，相当于店长是低风险创业，这样比无风险创业更能激发店长的主人翁意识。4.新店经理出师前要花1-2年时间检查自己的盈亏和经营能力，如果考核合格，每月老店拿出5%的... 阅39 转0 评0 公众公开 21-08-08 18:34 |
要签《同股不同权协议》，将股权与股份进行分割，股权是所有权，股份是分红权。另外“股权工具包”里有（如图10）1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同... 阅31 转0 评0 公众公开 21-07-11 13:36 |
任正非曾在采访时说，员工执行力差，效率低...任正非曾在采访时说，员工执行力差，效率低的七大原因1、缺目标，员工不知道做什么2、缺分析，员工做事没有头绪3、缺奖罚，做好做坏没区别4、缺薪酬，做多做少工资都一样5、缺晋升，看不到希望，没有动力6、缺方法，员工不知道怎样做好7、缺培训，工作怎么做全靠自己悟。 阅100 转1 评0 公众公开 21-07-02 20:31 |
除了这种事业合伙人模式，更多三种合伙人模式推荐你看陈平老师的《互联式盈利思维》，书中还讲了3种合伙人模式，把资产做轻，把用户做大，把市场做爆。1、 代言合伙人模式：把每一个人都变成你的代言人，分销商、渠道商（云集案例，）2、 创客合伙人模式：从雇佣思维到合伙思维，公司变平台，员工成为企业合伙人（京东、格力、小米案例）3、 事... 阅61 转2 评0 公众公开 21-06-19 20:36 |
永辉生活的老板张轩宁，找今日资本的徐新投...永辉生活的老板张轩宁，找今日资本的徐新投资。超过标准目标的利润：给员工分60%；2.门店内部分配比例：①店长店助：门店奖金包×8%②经理级：门店奖金包×9%③课长级：门店奖金包×13%④员工级：门店奖金包×70%这样店长、员工都是老板，做起事来特别起劲。除了永辉超市，还有百... 阅11 转0 评0 公众公开 21-06-17 21:26 |
总部只要70%的股权，20%给连锁门店的店长，老店长带出来的新人，可以担任新门店的店长之后，老店长可以在新门店拿10%的利润分红。3、要是培养出来的新店长符合条件，总部也会出钱投资扩展新门店，让徒弟当店长，老店长拿10%的新门店分红。4、人才培养额度：每个店长有培养新人的KPI，每年至少培养一位可以独立经营门店的新店长，老店长可以拿新... 阅243 转3 评0 公众公开 21-06-14 07:55 |
