|
选人、用人、管人是组织工作的重要内容，是组织部门的一项基础性业务和经常性工作，更是干部人事工作者的“看家本领”。作为管理者，其工作接触面比较广、涉及的人和事范围比较大，除了应具备必要的、基本的素质外，还要学会知人选人用人，把好干部选出来、用起来，真正把优秀人才聚集到党和人民的事业中来。 要善于知人。“为治以知人为先”。治理国家以了解、识别人作为首要的事情，可以说，知人是做好干部工作一项基础性“工程”。一是要学会发现人才，寻求更多人才。发现人才关键在于要有识才之眼、爱才之心，坚持解放思想，以新观念、新思想、新视角来认识和对待人才，以新机制、新体制来识别和选拔人才，聚天下英才而用之。二是要学会全面看人，做到知人善任。要正确地使用人，首要是全面了解人才的知识水平、思维方式和性格特征等方面，努力做到既知面，又知心；既知长，又知短；既知往，又知今；既知能，又知绩；要学会量体裁衣，人岗相适、人事相宜。三是要坚持实践考察，防止主观臆断。要坚持在实践中考察，既要用实绩来检验干部，也要具体问题具体分析，要在田间地头中考察，而不是用“望远镜”看人，也不能凭“印象分”“感情分”，更不能道听途说、主观估计、推断干部的德才。四是要坚持用发展的眼光看人。检验和考察干部既要看到局部，更要看到整体；既要看到他的过去，更要看到他的现在和潜力；既要看到他的短处，更要看到他的长处；既要听取干部本人反映，更要广泛听取上下左右对他的反映。切实做到近距离、全方位、多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部，才能既有利事业发展也有利干部成长成才。 要善于选人。选好人、选对人、选准人事关党的队伍建设和党的事业发展，在新的历史条件下，如何选好人、选对人、选准人事关党的政治路线能否真正落地落实。一是要破除成见，立足实际。要必须克服论资排辈，以新观念、新思想选拔人才，破除对不同层次、不同年龄段、不同民族、不同地域的干部的成见，大胆选拔改革者、开放者、实干者、公认者，做到不唯学历看实力、不唯阅历看努力，不唯履历看能力，促使各类干部更加脱颖而出，确保后继有人、有人可选。二是要明确选人目的，坚持选人标准。选拔人才是为了使用人才，要根据工作需要，本着缺什么样的人就选什么样的人，着重从提高素质、完善结构、提高群体效能出发，有针对性地选拔班子迫切需要的人选。要正确选人，必须严格标准，分析其道德品质、思想作风、理论水平、政策修养、工作成绩等，要看得清，选得准，避免“未名时”的人才被埋没，徒具虚名的人鱼目混珠。三是要开阔视野，广交贤能。选人要实行开放式，即开门选人才，开门纳人才，多渠道、多层次、开放式、公开化选拔人才；要搞五湖四海，选拔四面八方的干部，既要从党政机关选，又要从经济、科技、文教、卫生等部门选；既要从领导机关选，也要从基层一线选；要广泛选拔贤能，切实做到多层次捕捉和获取人才信息，真正选出合格、优秀的人才。 要善于用人。“用人”是一门“研究人”的学问，要学会“研究人”，用人得当，事半功倍；用人不当，事倍功半，甚至会损害党、国家和人民利益。一是要克服短处，发扬长处。发扬长处是克服短处的最好办法，用人之长可以提高个人和集体的效应。用其长不用其短，适才适用，大才大用，小才小用，让帅才归帅位，将才就将位，使其各得其所，把工作需要、志趣、爱好、专长尽可能统一起来，充分施展干部的才能与才华。二是要任人唯贤，宽宏大度。用人切忌任人唯亲，应清除一切私心杂念，不以私怨匿善，不以己爱隐恶，决不能以个人好恶用人、以言容取人、以亲疏来决定是否可用，而是做到“德高才大者用之，寡德乏才者去之”。要以虚怀若谷的豁达胸怀的选才用人，要有甘愿让一头、老干扶新枝的人梯精神，做到求大同，存小异。三是要明确责任，授以实权。用人之道贵在明责授权。对于任何一个干部，如果只让其担负责任，而不授予必要的、应当的权力，其工作主动性、积极性是调动不起来的。既要做到有权有责，责权利分明，也要做到用人不疑，疑人不用，一旦起用，就应当授之以实权。这样，才能充分发挥干部的积极性，使其智慧、能力、潜力得到充分发挥。（赵屹） |
|
|
