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开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法，很多人一站上去心里就开始哆嗦，脑子一片空白，不会开公司就成了一盘散沙！ 开会就这样说： 十二个字： 1、我发现 2、我感觉 3、我建议 4、我希望 四句话： 1、我发现目前团队出现了什么样的问题 2、我感觉会造成什么样的后果 3、我建议用什么样的标准化流程去改 4、就现在碰到的问题我希望大家能执行到位 如果你是新上任不知道如何当领导，那你首先得学会说话！ 1、讲话大声点 没有任何领导讲话唯唯诺诺的，提升的不只是你的声音，更是你气质自信的体现 2、有条理，分先后 同样的话分1.2.3.来讲，让别人知道你思路清晰，也让别人划分重点 3、讲话语速要放慢 语速过快只能证明你紧张不自信 4、讲故事，谈感受 有故事就有内容。谈感受更能引起共鸣，更能打动人 新上任管理者总结报告如何写？ 1、基本情况 写干了啥、怎么干的、有啥经验。 分组织领导、任务实施、保障落实、业务模块4块写。 2、存在向题 写存在的问题、教训。 少讲问题、多讲成绩，篇幅比基本情况 3、下步打算 简写下步怎么干？ 2种写法进一步加强好的方面，也可以是改进问题。 不内不实，无外不强。 衡量一个管理者管理能力的高低： 最重要的是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断自我进化自己学习的一个队伍！ 真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，一套完善的公司制度包括： 组织架构、工作分析、薪酬体系、绩效体系、生涯规划、管理体系....等5000多份。用薪酬体系赚钱，用晋升机制升官，用生涯规划实现梦想；用组织架构让员工看到希望。 下方链接《管理制度落地工具包》教你解决如何搭建员工组织！ 全套管理制度方案+管理制度书籍3册+系统课件视频讲解 可修改可打印，在下方 赶快打开学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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