致谢声明 门店骨干 全力开展便利店的打造 快来围观他们如何华丽“变身”~~ 01 门店分级分类 对门店类型进行划分 实现分店施策 先按照静态指标 确定店型分类 再按照 日均提枪数、加油量、门店日均营业额 动态指标 确定门店分级 结合公司套档规则 划分出不同店群组 进行分类应用 使其更加精准实用 02 制定门店布局标准 1.总体布局原则:货架加堆头 道具使用原则:小件商品上货架;大件商品上堆头。 销量提升原则:黄金区域及通道陈列高毛利、高客单价商品。 2.规划动线:根据收银台和出入口位置规划主通道,将主通道预留1-1.5米,其他通道0.6-0.9米,引导顾客按照设规划动线行走,增强视觉通透性。 3.数据分析:分析门店周边商圈、历史销售、库存周转等数据,考虑新品试销因素和仓库缺货因素对数据的影响,确定适合门店的商品品类,参照门店分级分类制订SKU清单, 根据合理的库存周转天数确定每个堆头商品数量。 4.灯光配置:关键点是有商品的地方就有灯光。 主光: 格栅灯改为平板灯,纵向排列、与商品陈列保持一致; 5.陈列道具:按照省公司统一要求逐步统一货架类型,实现陈列道具标准化。从商品规格、高低落差、氛围营造都充分考虑,不断构思如何丰富门店陈列。 围观改造成果吧 |
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来自: jijiwiwi222 > 《石油石化》