主讲:周俊树(4D团队领导力认证导师) 课程概述: 《4D领导力与卓越团队》是国际知名版权课程,通过一个坐标、四个维度、八项行为,来改变个人和团队的心智模式和行为模式,从而提升团队绩效与领导力。 课程目标: 课程特色: 课程大纲: 第一章:4D体系——团队场域的力量 案例:哈勃望远镜的成败 教练工具:AMBR流程 第二章:4D天性测试与分析——成为4D全能的领导 1、4D天性测试: (1)4个维度:情感与逻辑,直觉与感觉 (2)4D测试的要点与实施 小组讨论:每个领导者的天性特点 (1)4种领导者优势与局限分析 (2)4种领导者人际关系处理技巧
视频分享:每种颜色领导的天赋性格 (1)什么是4D全能? (2)如何成为4D全能的领导 教练工具:AMBR—关注、心态、行为和结果 实战演练:4D全能在工作中的应用场景 第三章:团队的情绪管理——打造卓越团队文化 测试:2分钟测出企业和本团队文化类型 (1)5种情绪的识别与命名 (2)学会压力疏导与管理 练习:实际工作中管理团队情绪 (1)台词与事实的区别 (2)如何将红色台词转为绿色台词 实操演练:将“红色台词”改为“绿色” 第四章:卓越团队的八项行为——提升团队领导力 打造团队的4种场域与8项行为 (1)感激的力量:员工和领导最需要什么? (2)HAPPS标准和感激的3个步骤 实操演练:个人和组织的感激与欣赏 (1)共同利益的含义 (2)如何找到共同利益 案例分析:共同利益练习与分析 实操演练:跨部门沟通 (1)包容过度的影响 (2)不够包容的弊端 讨论演练:包容度的把握与分析 (1)失约的代价:你遵守协议了吗? (2)如何恢复协定 演练:处理协议打破的5个步骤 (1)务实乐观:如何厘清现实 (2)神奇的解决方案 实操演练:画出你的现状与目标 (1)承诺的力量 (2)聚焦成果 练习实操:写出自己的承诺 (1)4种戏剧人状态 (2)避免抱怨2部曲 实战演练:4D有效沟通 (1)认清角色、承担责任 (2)学会授权 实际操练:认清你在工作中的角色 第五章:教练实操练习与交流答疑 |
|