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周伟得到领导暗示，突然“发飙”攻击林高！林高的方法堪称教科书，没出一个月，周伟灰溜溜地辞职，其实他也只是领导的棋子而已。 职场就是小社会，各种博弈纷繁复杂，一不小心就成了别人的棋子，周伟就是一颗棋子。林高早早地看透了这一点，只用三步就把周伟收拾得妥妥贴贴的。 林高是我的好朋友，他知道我平时授课需要案例，就跟我详细地复盘了一个他处理副职发飙的全过程，我认为是堪称教科书的处理方法： 林高是企划部的主任，周伟是副主任。周伟一直感觉自己比较憋屈，他在公司已经有五年年头了，熬走了两任主任，林高是第三任，而周伟却一直就是副主任。 上面的领导说过为什么没有提拔周伟，还是感觉他的格局和视野小了一点，这不适合做企划部的主任，这个岗位需要很强的创新意识，但周伟平时其他工作还算可以，所以一直就是副主任。 周伟可不是这样想的，他认为自己什么都做过，什么都懂，自己如果要做，肯定比他们做得更好。 尤其是对林高，他更有意见，林高才来公司半年多时间，就因为一次方案评比获了个银奖，就成了主任，把周伟钉死在了副职的位置上。 周伟虽然心里是这么想的，但他表面上还是对林高毕恭毕敬，处处小心维护自己的形象。 有一段时间，周伟突然一改自己平时小心谨慎的态度，开始频频“发飙”，处处针对林高，就是林高提出任何观点，他都会表示有异议，并且会争论一番。这让林高很头疼。 林高想着这件事，处理不好，可能会影响自己的位置。因为那段时间，正好领导换届，如果不能给新领导留下一个好印象，自己位置随时可能不保，而周伟的突然发难，大概也是看到这样一个机会。 怎么办呢？ 第一步，如果你不知道如何应对，最好的办法就是让他表演，让条路，让他过去。周伟突然改变作风，这是让林高始料不及的。当然，同事也始料不及。 如何应对呢？如果直接应对，往往就是中了对方的招术，对方就是是打你一个措手不及，如果你在慌乱中应战，就直接进入了对方的节奏，被对方牵着鼻子走。 周伟真是处处都有所针对的，林高一时之间不知道周伟到底是什么目的，只能让他继续表演。 一个方案探讨会上，周伟又质疑开来，林高直接跟大家说：来大家欢迎林副主任，好好地谈一下自己的想法。还让他专门站到前跟大家讲。 因为周伟本来就是临时起意，刻意针对，所以根本没有成熟的想法，这一下子被逼到前面，他的脸一下子就是就红了，没有办法，站起来后讲了一下自己的想法，逻辑混乱、观点不清。他的脸更红了，同事纷纷在那时摇头。 周伟知道自己搬起石头砸了自己的脚。 林高总结说，如果自己当时就用直接硬碰硬，就麻烦了。至少有两个原因：
真的要给林高点赞，总结得太到位了。 第二步，综合分析副手“发飙”的深层原因，你看到的可能只是表象而已：周伟也只是新任领导的一颗棋子而已。就这样任由周伟屡屡发飙，也不是一回事，林高决定必须找到真正的原因，好制定方法来应对。 他分析：周伟可能是看到新领导到任，想要特别展示一下自己，给自己赢得一些机会。跟他走得比较近的同事，也是这么给林高分析的。 林高很明白这一点，周伟在副职上的时间太长了，他特别想抓住这个机会。 后来同事提到一件事：在周伟发飙之前，新领导安排了几个人谈话，有副职，也有正职，就是勉励他们要好好做，只要努力就有机会，周伟也是其中一个。还有同事看到，周伟向新领导办公室跑过几次。 这让林高有了新的考虑：这应该是新领导的一盘棋，把水搅浑，才能看到谁是人才，谁是庸才，更重要是能够让他有机会出面处理很多“事情”，来建立权威。 说直白一点：周伟可能得到了新领导的某种暗示，更可能是只是新领导搅混水的一颗棋子。 有了这样的想法，其实林高心里已经有了应对的方法。 副手突然发飙，无非就是三种原因，前两种原因都是副手自己的想法，而第三种就较为复杂了：
正确地分析真实的原因，是很重要的一步，要透过现象看本质。 第三步，让副手放大短板，给领导撤梯子，双管齐下才行，前者搞定副手，后者搞定领导。周伟想表现自己，领导又等着出了问题来主持公道，就要给他们充分表演的机会。不给他们机会，他们就会在别处来算计你。 既然主角是周伟，那就给他机会。周伟还是时时发飙，只要他发飙，林高就立即给他表演的机会，会特别给他机会，让他站起来或者自己回去做个方案。周伟完全没有防备这一招，本来是想给林高难看的，但发现最后都把自己给绕进去了。 最狠的一次是，周伟对创意方案提出自己的异议，说不够创新。林高立即抓住他的话题说，太好了，周副主任有新的想法，这样选几个人和他一起成立一个小组，24小时内什么都不用做，就探讨这个方案，相信一定会让大家耳目一新的。 这一次够损的，被安排到小组的几个成员纷纷怪周伟真是多事，自己不行，还让他们也跟着受罪。这让周伟逐渐不再想发飙，因为每次都是引火烧身。 搞定了周伟，林高必须想办法搞定新领导。 为了配合销售，林高提出了线上广告营销计划，林高简单地做了一个报告就递给了新领导，并说服新领导把这个事情，主要交给周伟负责，新领导也愿意见到这样的场面。 林高特别强调，如果这个方案能够执行下来，当季收入应该会提升15%。实质上，这个方案执行最大的难点就是拿到合作网站的优质广告资源，而这块林高早就成竹在胸，对方的广告负责人是他一个朋友好朋友。 结果是可想而知，周伟出马几次搞不定公司想要的资源，新领导大发雷霆，只能又让林高来负责，林高勉为其难的接手，一下就处理好了。 林高是一举两得，既放大了周伟的短板，又再次向新领导展示了自己的不可或缺性。 周伟意识到自己再无机会，而且还得罪了林高，自己没过多久就提出了离职。林高还是仁至义尽，把周伟推荐到了自己朋友的公司，虽然比现在的公司要小，也是一个比较好的归宿了。 写在最后： 在职场中，如果副手突然发飙，一把手该如何处置呢？ 林高的做法，已经非常系统了，简单就像教科书一样的，具体步骤可以参考以上的做法。 我再帮大家总结一下重点，重点在于对人性的把握： 1、副手突然发飙，必有图谋，以硬碰硬，只会让自己进入对方的节奏： 任何有心机的，刻意发难的人，都希望自己的行动打乱对方的节奏，而进入自己的节奏，只有这样才可以混水摸鱼，应对突然发难，最重要的就是让对方继续表演，因为他没有准备后续的剧本，往往会自乱阵脚。 2、职场之中，可以博弈，但一定要分清楚，是不是被别人当枪使了： 领导给你的暗示，可能只是让你安心工作；领导给你的机会，可能就是让你把自己缺点暴露出来。所以，在职场之中，害人之心不可有，但防人之心不可无。 最重要是明白自己要什么，然后坚持正确的价值观，基本就不会被人利用。 3、副手发飙，一把手不可自乱阵脚，因为你手中有比副手更多的资源可用： 官大一级压死人，为什么？就是更高一级的人，拥有更多的资源。就如同，林高可以让周伟重做方案、发表建议，而周伟就缺乏这样的资源。一把手面对副手发难，一定要冷静，就会发现有很多资源，可以让副手不得不暴露自己的缺点、真实想法。 职场博弈，很正常。最难看的死法就是，为了博弈而博弈，为了斗争而斗争。 懂得对方要什么，自己要什么，再坚持正确的价值观，才会无往而不利。 |
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