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执行力这个已经被讨论滥了的问题至今仍是不少领导的心头之痛。明明做了很严谨的计划，开了会，讲了话，下属做了记录，表了态，甚至签了责任状，丰满的理想和骨感的现实总是相伴相生，物质激励方案有了，企业文化宣导有了，工作部署的颗粒度细化了，监督检查也跟上了，仍然看到员工打不起精神，或者表面上精神振奋，结果出来却差强人意。我想说，除了技术层面的检讨，领导有没有检点过组织的能量状态？组织成员之间的互信程度？记起以前的一个同事跳槽到竞争对手公司，发现之前的承诺根本就没有准备兑现，于是，“我只敢信红头文件”。这是他的原话。但是，在职场中的您肯定知道，这个宣言相当于没办法工作了：且不说日常工作中细节太多，不可能所有的事情都能达到上红头文件的级别，即便是够得着上红头文件，那也有个过程，如果非要“不见兔子不撒鹰”，恐怕什么都误了。我想，他只是这么说，现实中也不太可能这么做，但是，就这样的上下级关系，想要有好的工作结果那就是痴人说梦。互信，互信才是执行力的基础。没有互信，领导认为员工都在设法摸鱼，员工认为领导说着冠冕堂皇的话，但并不发自内心地认同。团队成员相互猜忌，各怀心事，换作您，您会全力以赴吗？所以，当您为自己团队的执行力烦恼时，请先检点一下自己的组织有多大的互信程度。0分到10分，您给自己的组织打几分？如果让您的下属打这个分，您认为他们会打几分？如果分数低于7分，不用再说执行力了，先踏踏实实地建立组织的信任吧！从您的言行一致做起。 不确定的年代
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探讨管理的原理
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