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那，什么是MECE法则？有何独特之处？该怎么用？ MECE分析法的两个原则、5个常用方法、4个践行步骤、3个注意事项，分享与你： ①两个原则：不重复、不遗漏； ②5个常用方法：二分法、流程法、要素法、公式法、矩阵法； ③4个践行步骤：确定范围、切入点、往下拆分、检查调整； ⑤3个注意事项：以终为始、层级一致、借鉴经典。 @职场达人炼成记@职场干货 一、MECE分析法的两个原则 MECE，也就是“相互独立、完全穷尽”的两个原则： ①相互独立：同一纬度上的各要素明确区分、相互独立、不会重复； ②完全穷尽：向下细分的所有要素要全面、完整，没有遗漏和缺失。 二、5个常用方法 ①二分法： 把事物分成 A 和非 A 两个部分，如，内部外部等； ②流程法：按事情发展的过程划分，如，事件点、节点等； ③要素法：按事物的组成部分划分，如，北上广深等； ④公式法：按公式的要素进行划分，如，销售额=销量×单价； ⑤矩阵法：按事物的评估维度进行划分，如，时间管理的两个维度、四个象限等。 三、4个践行步骤 ①第一步，确定范围：明确问题的范围和边界。明确问题到底是什么？要达成什么样的目的？ ②第二步，合适的切入点：明晰分析问题的维度。明确从哪些维度对问题进行划分？ ③第三步，往下拆分：以终为始，继续往下拆分问题。对拆解出来的部分，继续向下拆分； ④第四步，检查调整：结合思维导图等可视化工具，对结果进行检查，看看是否重复，是否遗漏？ 四、3个注意事项 ①以终为始：拆分过程中，要时刻谨记目标； ②层级一致：同一层级应该相同属性； ③借鉴经典：不重复发明轮子，多累积成熟模型，善学善用。 篇幅有限，更多经典思维模型，工作方法，推荐给你《500套企业内训课程PPT》， 这里为你整理了20多个分类，500多套的能力提升课件PPT， 有经典的工作方法论，也有实用的职业技能，有个人能力的提升，也有组织的管理技能。 不管是个人提质升级，还是企业培训赋能，这些PPT都可以让你从中受益。 👉点击下方的【看一看】，就可以一键打包带走！  |
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