核心观点：PPT的核心价值是表达有价值有影响力（Power）的观

核心观点：PPT的核心价值是表达有价值有影响力（Power）的观点（Point），PPT不是内容的罗列，也不是一堆表格的堆砌，PPT要能打动人心，关键在于PPT的表达逻辑，包括内容的故事线设计，内容的结构化拆分，以及展示的逻辑顺序，三个维度缺一不可。
一、PPT内容的逻辑梳理
先看个例子：领导根据下面的内容，做一个公司战略目标宣传页，你要如何来进行设计呢？
聚焦港澳、内陆、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育在线教育、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润20%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
采用结论先行的沟通方式，我们先展示设计成果，然后再介绍为什么这样设计，效果如附图1所示。
为什么会如上设计呢？
首先是对内容进行逻辑拆分。
第一步，将公司战略拆分为战略目标和战略实现路径两部分。
第二步，将战略目标拆分为中期目标和短期目标，然后相应的将实现路径从3个维度开展，包括市场范围、业务范围和增长模式。
第三步，将二级目标和实现路径进一步细化，构成如附图2的思维导图。
上述的逻辑拆分过程，就是简单的结构化思考，即采用层级结构，先总后分，在每个层级的下面，进一步细化拆分，层级之间的内容，相互独立，每个层级的下面，内容尽量穷尽所有的可能，这就是传说中的MECE法则。
二、如何进行内容的结构化拆分？
MECE法则，简单说就是不重叠、不遗漏，即要求每个结论都有相应的观点支持，所有观点之间相互独立、不重叠不冲突，所有观点囊括了结论的各个方面，同样的，论据之间也要满足相互独立、完全穷尽。
如何利用MECE进行真正的结构化拆分，可参考以下几种方法：
1）二分法，日常生活当中比较常见的分析方法，简单说就是把信息拆分为A和非A两个部分，比如国内和国外，已婚和未婚，成年人和未成年人，左和右，男和女，收入和支出，专业和业余等。
2）过程法，方法适用于有流程步骤的场景，比如按时间、流程、顺序对进行拆分，如项目工作计划、日程表，解决问题的7个步骤，达成目标的三个阶段等。
3）要素法，把整体按构成要素进行拆分，类似于将设备拆散为零部件，到家后再组装，要素法拆分可以是树形结构、总分结构，采用从上到下、从外到内、从整体到局部等方式进行拆分，比如优秀员工的5个要素，公司的组织架构等。
4）公式法，即按公式设计的要素法拆分，比如，利润等于（售价-成本）*销量，这样，我们就可以从售价、成本、销量3个维度来提高利润，有些企业招聘时HR经常会问，某某地区有多少个车辆？多少个餐馆等？具体的数据其实HR并不关心，他们是想看你你会不会用公式法进行折算，从而判断你的结构化思考力。
5）矩阵法，就单说就是横向、纵向上两次使用二分法进行拆分，比如紧急重要性原则就是典型的矩阵法，将工作任务项从横向上按重要程度分为重要、不重要，再从纵向按紧急程度分为紧急、不紧急，从而构成了重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不紧急的4个任务分组。
三、PPT中的逻辑关系
一个几十页的PPT，如果没有进行逻辑设计，对别人来说那是一场灾难，因为每页片子都是可以是一个完整的意思表达，如果没有进行逻辑设计，对别人可能会构成很大的干扰。
PPT中的逻辑，包括故事逻辑和表达逻辑。
故事逻辑要求设计PPT时，要想象自己在讲一个引人入胜的故事，要设计故事的背景、冲突、疑惑和观点结论，有疑惑有高潮，这样才能打动别人。
表达逻辑的要求内容遵循一些通俗易懂但又有冲击力的展示效果，既要做到一望而知，又有做到图文并茂，比如常见的并列、递进、循环等关系，再利用时间轴、鱼骨图、洋葱图、金字塔等形式，提高内容的表达逻辑。
当然，我们也可以套用PPT自带的逻辑关系SmartArt，如下图所示，在SmartArt中，不仅有内容的逻辑表达，还可以设置配色，三维效果等。

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