【原】吴时慧：创业者如何提升自我的领导力，创业者修炼方法！

如今的企业员工普遍都有这样的工作感受：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务；在太多的公司里，不仅员工不知道自己在做什么，

甚至他们的上司也不知道什么是有价值的；员工们只是按惯性前行，完全不知道自己身在何处，迷失了方向。

这就是无序的领导，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。

这也是如今许多企业所面临的共性问题。

其实，一个好的领导者具备的领导力，是可以后天修炼的，也可以学习和培养的。

只要你有意愿，只要你有能力并努力，普通人也可以成为领导者。

那么创业者要如何才能提升自我的领导力呢？

下面给大家介绍一下创业者领导力的三步曲：

一、目标

二、沟通

三、信任

一、目标

创业领导者首先要关注自身的持续成长，而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度，才有资格持续领导你的团队！

传统的领导者把大部分精力用在组织的绩效增长上，而好的领导者把更多的精力关注在自己员工的成长上。

成功的领导者会教导他人成为领导者！

目标，解决自身眼界！

二、沟通

海底捞的创始人张勇曾聊到这个话题，海底捞的核心竞争力在很大程度上取决于单店店长，取决于单店团队的成熟度。

一家店的店长及骨干团队成熟了、扩大了，能够另开新店了，才会去开新店。

就这样一支从重庆出发的草根团队，最终走向了全世界。

这个力量是相信员工的力量，是赋予员工领导力的力量。

未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，相信员工，让员工充分发挥自己的才干，收获成就感和成长感。

沟通，解决企业模式！

三、信任

领导者给精英下属充分的授权，决意让他们在工作中找到足够的成就感，那么，随之而来的是要让他们在工作中掌握做事的方法和套路。

遇到问题，一时半会儿没有答案并不要紧，要紧的是我们应该知道用什么方法和套路去寻找答案。

让下属轻松学会方法，随时去解决实际问题，比遇到问题就找领导者，要更有效率。

所以领导者应该有一套解决实际业务问题的模板，以便下属可以随时复制使用到。

信任，解决企业资本！

切记：过程比结果更重要！

提问：你平时都怎么反思一天中最重要的那件事？

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