职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。 有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。 如何让自己成为有价值的领导？ 成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。  领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。” 领导力第二重修炼：格局成长的四个前提： 目标、承诺、舍得、检讨； 领导魅力三个桩：信念 、承诺 、契约 。 领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。 领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。 领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼 不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。领导者在做任何事情起心动念焦点利众。焦点利众，众生必然自会效仿追随。  怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。 首先，分析团队问题。团队中是否存在成员沟通不畅、存有消极者或者是上级关注度低等问题。 大部分职场人很少沟通，大家都有自己的小算盘，很多时候团队并非没有目标，只是在执行目标的过程中沟通不畅，团队氛围不佳，严重的甚至还有猜疑对抗的问题，导致无法合力完成目标。 再小的团队也有他的上级，有的时候管理层在战略上是盲目的，在战术上是懒惰的，他们缺乏足够的长远规划，对团队建设极不重视，致使发展停滞不前。 其次，制定对策，执行制定方法。主动的制定一个有助于完成任务的目标，积极“带人用人”，让大家参与目标的制定，努力做到知人善用把适合的人放在恰当的位置上。  如何做更好的领导？从潜在的领导者到真正的领导者，从幕后的组织者到前台的施政者，你需要做的更好。如果说之前你仅仅是拥有魅力和能力，那么现在你拥有了权利，你需要带着团队向更高的高度前进。 当成为领导以后，团队目标必须十分明确，并且必须要去实现；领导思考的问题也会更多，人才的选拔团队的建设都是需要关注的领域；业务上需要不断强化学习，竞争激烈逆水行舟不进则退；要专注团队，做过沟通工作确保团队富有激情富有战斗力；最后要向上级和下属反馈团队成果和存在的问题，以期获得他们的支持和理解。 |
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