 来源：IVD从业者 作者：锁炎 很多在民营企业中工作的IVD从业者都有这样的困惑，刚开始的时候，做事没人带；等到熟悉了之后想做出点成绩，却总是感觉在孤军奋战。 是不是别的IVD企业都是这样的情况呢？只能说大部分民营企业都是这样的。 1 每个人在选择工作的时候，也在纠结到底是去外企好呢？还是去私企好呢？据小编收集的反馈来看，在外企的IVD从业者会想着未来要找一个具有发展潜力的IVD私企去工作，在私企工作的IVD从业者觉得现在工作太累，想进入外企。 为什么民企的IVD从业者会经常有一种“孤军奋战”的感觉呢？因为大多数的IVD民企属于中小型的企业，企业的管理水平层次不齐。 企业的管理水平一般可以分为四个档次： 这种档次的企业主要依靠企业领导者的个人水平、影响力进行管理；企业基本上没有明确的规章制度，工作程序随意性较大，以市场导向为主。 同时该类企业营销人员占比较多，性格各异、知识水平层次不齐；较难管理。工作效率不高；日常工作多以应急为主。因为没有制度，所以好的经验或者流程很难被固化下来，导致重复劳动比较多。 此类企业无明显的核心竞争力，容易随着个人的流动而发生极大的变化，往往内部的人嫌弃外部的人“不长记性”，外部的人嫌弃内部的人“能力差”；是企业管理的最低层次。 这种企业已建立大部分规章制度，但是缺乏系统性、科学性。很多公司章程可能是从网上down下来的。因此工作职责和程序类制度非常缺乏。 一般企业在初始建立管理制度时，大部分均为纪律性制度，比如说按时上班打卡，去医院签到定位等等。 但是员工对制度执行的自觉度不足，因为觉得不仅无用还影响正常工作；而企业中层管理对制度的监控不力也是一个因素。 这类企业人才流动率，优秀人才不愿意长期服务，员工的工作效率低，制度不仅没有提升工作效率，反而在一定程度上成为了一种保护伞。 很多高层管理者认为有了制度就比没有强，遇到事之后会首先考虑在制度流程上去解决，但是制度优化改进方面却止步不前，也就造成了制度反而限制了工作效率的提升。 这是企业管理的第二个层次，很多IVD企业均处于这个层次，并在这个层次盘旋了很多年。依旧没有形成管理上的优势。 这个阶段，企业内各个领域已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、分工明确。并且建立和有效运行着现代人力资源管理体系和现代生产管理技术。 运用现代IT技术建立了信息流系统，使得企业在物流、仓储、研发、生产、财务等方面高效运转。这类企业员工积极主动性高，企业与员工一同成长，拥有较为齐全的优秀人才，企业竞争力强，客户和员工满意度高。 这个阶段常见的就是国内部分IVD头部企业以及大部分外企。 这一管理水平是在前一阶段的水平上增加了企业文化导向，优秀的企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。此类企业不管是外部环境的变化，还是内部CEO的更换，都是经久不衰。 这也是企业管理的最高水平，因为产品、技术、人才、设备、管理方法等都是可以复制的，但是优秀的企业文化只能去传承，却无法完全复制一个一模一样的，这才是一家企业最大的竞争力。 2 很多国内的IVD企业基本上都处于企业管理的第一和第二阶段，所以如果我们身处其中自然会有一种整天“打杂”，身兼数职的感觉，但是往往是这种环境能够极大的锻炼个人的能力。 这也是为什么IVD民企比较容易出创业者的原因，当个人能力不断磨砺成长之后，创业则是难度更高的挑战，同时也是收益最高的可能。 国外有很多IVD企业，但凡能进入中国市场的IVD企业基本都是佼佼者，从企业管理上来看都是处理第三、四阶段的企业。如果拿国内IVD企业的管理水平去比较，自然是不在一个量级，所以我们也应该综合的去看待。 外企在工作职责和工作流程方面都有详细的规定，从业者只需按照SOP去执行即可，这一点比较符合国内的教育，我们从上学开始就一直有人去教我们怎么做。 工作之后，在IVD私企是没有明确的职责说明和SOP可以参考的，有的只是资历丰富前辈的经验。所以就有了一种“孤军奋战”的感觉，所以珍惜你在私企遇到的好领导吧。 至于是私企好还是外企好，我倒是觉得适合自己的是比较好，如果你是IVD民企的从业者，我建议你多听多看多学多请教；孤军奋战未必不是好事；如果你是IVD外企的从业者，我建议你让借助平台拓展视野，让自己在某个职位上变得更加专业，更加权威。 》》》》》文中图片引自 pixabay.com |
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