人品第一，态度第二，能力第三，老板在选人的时候，一定要看准了

在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。

01、人品第一是原则

人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益。

他们可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。

这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。

02、态度第二是根本

做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。

投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。

判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

03、能力第三是基础

看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。

有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴；有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。

能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。

人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。

“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。

如果你是公司的老板和高管，在经营企业，管理员工的时候，发现员工不好管，总是当面一套背后一套，工作效率低下而工资成本却很高，而且公司想要吸引优秀人才，却一直找不到一套好的机制，大事小事都要老板或者高管亲自去操心，要跟进才能有结果，搞得自己很累，你可以考虑一下积分制管理。

积分制管理是最近一段时间很火的一套管理方法，通过把员工在公司里面做人、做事进行量化。当把积分用在企业管理中，就是把员工在公司里面的所有行为用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，积分就会越高。企业根据员工的积分排名来发放奖励，排名越靠前，奖励自然也就越丰厚。

将积分与公司的各项福利、好处、升职、加薪、荣誉、评优甚至是公司的分红、股权、购 车、买房补贴等挂钩，只要员工积分靠前，他就可以拿到这些好处，甚至在一定条件下，他通过多做事，让自己积分排名靠前获得的奖励比他的基本工资还要高。

企业在实行积分制管理的时候，一定要给员工传递一个概念，那就是：公司实施积分制管理不是为了扣钱，而是为了帮助员工多赚钱，拿到更多。

公司在奖励你积分的时候，相当于奖励了你更多可能，让你有机会积分排名靠前，而公司在扣你积分的时候，也没有扣你钱，你可以通过别的途径把积分再挣回来。

这样一来，积分的奖扣就会变得灵活许多，比起传统的奖钱和罚款来说，更容易让人接受。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有38页，是电子档的，如果你有需要，可以直接点击“免费领取方案资料”即可，或是你可以给我发私信，我发给你。