不开玩笑地说,这是今年我看到的最有水平的一个段子。 在工作中也是一样,别人说的话表面意思和内心OS可能完全不是一码事。 但身处职场多年的老手们,一看便知~ 而初入江湖的小白,就很难说了,如果天真地只理解表面意思,轻则云里雾里,重则处处“中枪”...... 要注意你不能直接回答“忙”,或者“不忙”。
大度的领导不会介意,你顶多失去他递来的橄榄枝。 我们可以总结出三条原则: 1、主动让领导知道你在做什么,而且工作安排很充实。 2、主动让领导知道你对工作的想法和看法,争取他的帮助。 3、你的工作安排,你来提建议,让领导拍板。 在这个过程中,你展现了自己对工作认真负责、有条理、有想法、把领导当自己人、尊重领导。 如果你也有这样的毛病,“被动废人群”说的就是你。 前段时间,“被动废”成了热词,微博博主“语文指挥中心”为其下定义: “本来很主动且愿意干的事情,一旦被催促,就会立马出现从身体到心灵全方位的抗拒。学习、婚姻乃至生活各方面的事,别人可以提醒,但请勿催促。催促会将主观意愿上的美好变为被动意义上的承担,对于被动废人群而言,一催就慢,一点就炸。” 如果你没有足够的同理心去理解领导为什么经常找你催进度,你脸上就会写满不自然,不真诚 甚至怨气和不服气。 为什么领导经常会那么心急地追问你事情的进度? 总结起来,可能有以下几点原因:
那我们需要做些什么,去缓解领导的焦虑感?? 主动沟通进展,让领导对进展放心哪怕形式上的让他知晓。 “催”不仅展现管理层的情商、智商,还需要管理层具备高超的沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等等。 在工作中,我们时常觉得“自己最笨”,说话语无伦次,分不清重点。 其实,这是因为我们处于压力中,开启了本能的“应急反应”,肾上腺素飙升、大脑短路,导致了“谈话失控”。 “催活儿”是个技术活,请一定要“对症下药”。 新一代的思路很清楚:我在家里都不干这事,到公司里反而干?他们想不通。 从公司老板角度也许觉得这是小事,大家顺手做做就行了,顺便节约点成本。 但是管理需要分时段,比如早些年也许是可以的。 但是现在是新生代员工他们更看重自由度,如果这样的事情多了,他们说不定就不想做了那又何苦呢? 其实这也是个边界问题。 做老板做领导的,可以对公司没边界,但终究得考虑员工的感受吧? 当然有的员工会觉得,这是和领导套近乎的好机会,抢着也要干活那是另一回事了。 如果是你面临这样的局面,你愿意给公司地毯吸尘吗? |
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