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加入天猫养车半年,淡季营业额翻倍,他是如何做到的?

 AC汽车 2021-07-17

一次成功的引流活动反而让他更有危机感:我的店在十字路口开了10多年,怎么还有这么多车主不知道呢?

作者丨黄灿
投稿请加微信:18001896570
转载请注明来源AC汽车(ID:acqiche)


这世上,本就没有任何一句话,可以让你醍醐灌顶;真正叫你醍醐灌顶的,只能是一段经历。而那句话,只是火药仓库内划燃的一根火柴。

——刘震云 《一句顶一万句》

通常而言,这样的标题,文章大概率会被认为是平台的广告。但本文不是。

笔者写过的汽服门店成长发展案例,均是以“小人物”为主,他们在庞大的汽后行业中并不出名,甚至他们从未想过出名;毕竟正经做事的人,谁会想着出名呢?

但是,汽车后市场主体却是由千千万万个“小人物”组成的,他们的喜怒哀乐、酸甜苦辣,都被裹挟在滚滚的市场变革中,很少人关注他们。

众人关注的,只是头部那么一小撮人士,令人汗颜的是,这头部一小撮人士,还有部分是外行扯虎皮拉大旗者。正所谓“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”。

而正是这些小人物,推动了千亿级车后市场不断升级进化,顺便养活了依靠汽后从业者为生的千百万家庭。从这个角度来说,每一个推动历史进程的小人物,何尝又不是自己世界里的大英雄?

接下来要讲的,正是一个小人物的奋斗史,他是如何通过自己的努力,一步步地将汽后事业发展壮大的。


第一桶金

位于湖北省大冶市东风东路路口的天猫养车两湖天下店,在5月份汽车修理厂“淡季”当口,这家店却做到了营业额翻倍,在很多汽服门店老板看来这是不可能的事情,有人却逆势而行。而创造这个奇迹的人,就是今天要介绍的主角——显威。


余显威近照

一个88年的老男孩,一个善于思考并付诸行动的汽后实践者。

余显威比同龄人多了一份沉稳干练的性格,并且思考问题方式也和一般修理厂大为不同。用他的话说:自己是一个具备危机感,甘愿讨苦吃的人。

这和其他中小型汽服门店管理者赚到一点钱就忘乎所以,躺在功劳簿上不愿意站起来奔跑的形成鲜明对比。而铸就他性格因素的原因,还要从2005年开始说起。

2005年,中专毕业的余显威在家人安排下,进了一家修出租车为主的小修理厂。懵懂的他从来没有想到今后会一直与汽车维修结缘,当时的他认为自己年纪还小,需要在外面历练历练,涨涨见识;至于未来发展,走一步看一步吧。

2006年,余显威离开这家修理厂,前去上海进厂实习,在一个生产汽车配件厂家做电镀工作。做了一年后,他得知电镀对健康影响很大,再者到魔都呆了一年,也算见了世面。生性并不喜欢热闹的余显威,2006年年底继续回到以前的小修理厂,做一名修理工。

由于他肯钻研,愿意学习,没过两年,大冶满大街跑的富康出租车对他来说已经驾轻就熟了。不过这时的他,还没有动过当老板的念头。

促使他开始自主创业的想法起始于2008年。

这一年湖北发生了百年不遇的雪灾,而出租车一旦遇上大雪,底盘件就容易坏;尤其是轴承,几乎每天都要换十个八个的。由于长时间暴露在低温环境工作,余显威双手全部是冻裂的伤口,几乎每天晚上都要加班,一天工作十几个小时。

有一次在换富康后轮轴承的施工中,轴承挡圈取不下来,不得已用电钻,由于用力过度,钻头发生折断,断了的钻头直接穿过了他的食指,痛得眼泪都掉了出来……

而他想到的是车还没有修完,车主还在焦急地等着;在卫生院进行了简单的处理,医生将钻头用老虎钳拔出来,上点药水包扎后,他就马上回到门店,并忍痛将这辆车修完交车后才休息。由于伤口没有得到正确处理,恢复得并不好,直到现在为止,他的食指还有点不方便。

发生这件事后,他开始思考自己的未来。

2009年,原来老板嫌门面太小,准备搬走,门店挂了转让消息,转让费6万。余显威的机会来了,他东拼西凑了6万元盘下这家修理厂,正式开始创业历程。

经过简单的装修,威驰汽车服务中心算是正式成立了。

创业初期几年,余显威的门店由于服务好、技术精湛、价格合理,租车师傅们的连连好评,加上当时当地修出租车的汽服门店也没有几家,业务几乎都在满负荷运转。

这时候的他几乎每天都是6点钟起床,晚上干到十一二店。最高峰时,他曾一个月做了30台出租车大修。而这样超负荷的工作,如今看来,余显威并没有觉得当时有多苦有多累,相反他很感谢那段时光,让自己赚得了人生的第一桶金。

这样顺风顺水的日子没过多长时间,2年过后,大冶修出租车修理厂越来越多,从刚开始的2家膨胀到十几家,这也导致竞争越来越激烈,虽然也有钱赚,但利润明显越来越低了。

余显威看到了修出租车的天花板,并且,他发现大冶的城市建设脚步越来越快,好车越来越多。他苦苦思索想转型修私家车,但由于要修车,工作量也比较大,根本没时间出去考察,一直就这样拖着。直至2016年的秋季,第一次与笔者见面。


艰难转型

2016年的秋季,笔者第一次进入大冶威驰汽车服务门店内,与余显威一见如故,聊得特别投机。当时笔者的业务也正面临着转型,也在寻找发展空间。

经过实地探访,笔者给他提出了一点意见,由于他的门店处于十字路口,正对着两条马路相交处的门面,用来堆废机油及旧零部件,相当破坏门店形象。

笔者建议把这个门面重新装修一下,给客户留一个好印象,他听后认真对我说:你给我一个礼拜时间,我马上开始清理!

笔者听后也没有太在意,因为拍得胸脯震天响,末了做事没声响的汽服门店老板笔者见多了。但是,当笔者晚上返回经过他店门口时,发现整改已经开始了,这让笔者非常惊讶,不由得对其刮目相看。

在经历过这次为期半个月的整改重装后,余显威正式与出租车维修划清界限,开始转型以私家车为主。然而,转型之路何其容易?

转型伊始,就面临3个令他头痛不已的问题:
1、车型不适应,和修出租车不同,私家车车型太多,故障也千奇百怪,这让修惯了单一车型的他很不适应;
2、店里多了人手,而自己是机修技师出身,对管理并不在行,门店管理总是感觉力不从心;
3、面临着车主的信任危机。
并且,由于转型需要时间,盈利一落千丈,这让原本指望门店赚钱居家过日子的妻子很不适应。对妻子的不理解余显有尽快让生意得到改善,才能解决目前的困境。

于是他使出浑身解数,不会修就到处问,拼命学习各种车型维修技术;客户不信任,遇上搞不好的车,那就贴钱修。赚不赚钱无所谓,一定要解决客户的故障,必须让客户满意。

皇天不负有心人。坚持一年后,生意逐渐有了起色,但是由于门店只是经过小装修,形象没有经过大升级,来的都是比较低端的车辆。

后与笔者沟通后,余显2018年又进行一次比较大的装修,后来他妻子开玩笑对我说:黄总我都怕你到我们这里来,你一来,小余又要动心思花钱了。


这是2018年重新装修后的威驰汽车服务

但是,无论怎么装,都无法达到余显威想要的那种效果。其实他知道装修要花钱的,但是如果装好了生意没有起色,妻子这一关不怎么好过,于是想想只能作罢。

201911月,在笔者策划组织下,威驰汽车服务进行了一次以拉新和锁客为主的店庆活动。活动很成功,引流500多位新客户。

对于这样的数据,很多门店会老板会沾沾自喜,而余显威从这次活动背后看到了危机;而这个危机,是他单靠自己的力量是很难解决的。

他提出这样一个问题:我的店在在十字路口开了10多年,周边小区也多,3公里范围内怎么还有这么多车主不知道我呢?

这使得他以前一直坚持“把车修好就不愁没有客户”的信念产生动摇,他意识到单靠自己的力量很难有所突破。于是,开始思考如何利用外部的力量来解决这个问题。


突破瓶颈

2020年年初,百年不遇的新冠疫情暴发。他在家里仔细研究了途虎的加盟政策,觉得途虎模式是汽后未来方向,于是下定决心,准备加盟途虎。

但是,途虎工场店加盟商排队的都有几百名,实在等不起。于是,他将目光转向天猫养车。接触几次后,据他所说,天猫一句广宣打动了他——不但授之以鱼,还要授之以渔。

在综合权衡利弊后,余显威决定加盟天猫养车。从决定加盟到正式加盟花了两个月时间,在这两个月内,余显威去杭州天猫养车研习班两次。第一次没有合格,原因是门面太小,不能满足后者要求。

余显威回大冶后有点失落,好在天无绝人之路,好运都是奋斗出来的。

正在此时,隔壁一家水果店因为疫情原因歇业,余显威毫不迟疑,将隔壁门面拿了下来,然后带着租房合同第二次前去杭州,终于获得通过。

2020年年底,连加盟费+装修+设备更新换代,总投资约80万的天猫养车两湖天下店正式对外亮相。在装修的这段时间,余显威也没闲着,将妻子送到了天猫店长培训班学习。

妻子通过培训,慢慢了解门店运营的逻辑,思维也发生了变化——从原先的不理解到现在支持余显威的工作,然后主动参与门店日常运营。

当门店装修好后,由于天猫品牌效应的加持和形象的提升,余显威的门店发现了立竿见变化

首先,技术人才好请多了。以前脏乱差留不住人,现在一发招聘广告就有很多技师应聘,这在以前是非常困难的。

其次,客户的信任度高了很多。令他印象最深的是加盟后不到两个月,就不断有周边小区车主来消费。这些车主以前从来没有来过,甚至没有靠天猫的线上引流,就单纯靠天猫的品牌效应。还有一位女车主第一次上门就做大保养,消费了3000多元。

并且,天猫推送的正常安装流量每天也有4-5台左右,这在以前余显威是不能想象的。就这样,在夫妻俩同心协力之下,加盟不到半年,投资就差不多收回一半了。上个月淡季营业额将近27万,比没加盟之前差不多翻了一倍!

现在的余显威比以前更加清楚未来该怎么做。按他的话说:无论天猫养车以后发展的怎么样,是亏还是赚,他对天猫养车都是心存感激的。如果没有天猫养车,估计现在他还在原地无法突破。

当然,世界上没有百分之百完美的事情,现在的他正在为两件事所困扰:

1、在天猫的品牌号召力之外,如何提升线上流量的转化;
2、加强技术培训。

据余显威所说我正是因为搞不定员工管理才选择加盟平台的,但现在的技师在标准流程服务上还欠火候,需要平台在员工培训上投入更大一点。

对于第一个问题,余显威已经和笔者合作准备解决,准备通过一次夏季“膜法节”活动,提高引流客户转化率,探索线上转线下的步骤和方法。而员工培训,也在想办法逐步实施。

余显威的想法是,在生意稳定并将上面两个问题妥善解决后,继续在当地开一家加盟店,为实现自己的汽后梦而奋斗!祝余显威的事业越来越好!

本文最后,在笔者请求下,余显威透露了自己这一路发展的三个经验总结,分享给广大读者,希望对看到这里的读者有所帮助:

1、要学会拥抱互联网以及尝试新事物,不要固化和抵触,思想要保持开放状态。

2、要学会闹中取静,无论怎么忙,都要给自己出去交流和学习的时间。否则,很容易陷入琐碎的小事无法自拔,更加难以看懂市场变化趋势。

3、经常内省,凡事不要总怪别人,要从自己身上找原因,只有找到自己的弱点,才能想办法解决。遇事总甩锅,意味着永远不能得到成长,也没有人会愿意帮助你。
 
本文到此结束,我是黄灿,在武汉祝大家万事如意,财源广进,谢谢大家的支持。
 

作者简介:黄灿,武汉小马养车轻连锁创始人,武汉的卢马汽车服务有限公司经理,华中汽车后市场猛虎学院发起者,汽车后市场老炮一枚

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