英特尔谷歌今日头条都在用OKR，但是大多数地产人都不知道！

最近，地产君越来越多地从身边的房企管理者口中听到OKR。此前，地产君对OKR有一个初步的了解，自从前段时间与一位资深顾问探讨过后，地产君才发现，原来OKR是那么强大的工具！

下面的内容，地产人一定要仔细阅读，将对企业的管理和实际的工作有着超强的指导意义。

OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，源于硅谷并传入国内后，在互联网、高科技企业内迅速风靡，国内知名的公司如今日头条、百度等，都已成功实践OKR。

在房地产行业，OKR也成为了许多管理者的工具，但目前，OKR还未普遍为人熟知。但鉴于它强大的管理效能，我们希望能为广大地产人普及这一管理法。

所以，我们携手Better OKR首席顾问——Michael陈德金（OKR源头英特尔实战经验，并为知名头部地产企业辅导过OKR落地），为大家准备了这一期直播课《OKR-助力业务突破与增长》，帮助大家了解OKR的前世今生，及如何将其融合到现实工作中，以助力业务的突破与增长。

1

资历丰富的直播讲师

陈德金：曾先后任英特尔亚洲区员工发展与技术领导力负责人、惠普培训服务部华东区业务发展负责人、法国雅高酒店管理集团人力资源项目经理。

在OKR源头英特尔工作期间，他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过2万5千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。

他亦是英特尔亚太研发中心技术领导力负责人，为英特尔中国在2008-2011年成功培养了5位首席工程师（相当于国家级高级副总裁）。

陈德金辅导过的部分OKR客户有：上汽通用、玫琳凯、微盟、摩天轮、天学教育、便利蜂、华大基因、麦格纳、学而思、京东健康等。

2

由浅入深的直播大纲

本次直播课，面向所有想了解OKR的人，陈老师将从OKR的发展史入手，介绍几大知名企业的OKR实践案例，从理论到经验、从起源到实用，帮助大家一小时了解OKR；

更有甚者，陈老师将具体介绍OKR如何助力业务突破与增长，对于大中小企业都是有益的内容。

以下为直播课大纲：

一、为何人人需要OKR？

第一部分，陈老师将从OKR的起源、市场背景必要性出发，探讨以谷歌为首的几大企业的OKR实践案例，初步介绍不同企业、不同岗位、不同团队应该如何寻找自己的OKR？

二、OKR如何助力业务突破与增长：

这一部分是本次直播课的核心内容：

1、KPI与OKR如何有机融合？

很多人会混淆KPI和OKR的概念，但两者是相辅相成想沪融合的关系。本篇主要解决：怎样算是好目标？制定OKR时需要考虑些什么？如何避免OKR变成传统KPI？

2、目标与关键结果制定：挑战思维与行为

从识别、规划与分解、管理过程、跟踪与复盘4个步骤，制定完善的OKR；

3、OKR之过程管理：动态落地与进展跟踪

如何自下而上落地达成目标？如何参考行动规划落地导图？如何制定使用团队与个人周行动看板？本篇注重OKR各种工具的落地使用，并手把手教你学会复盘。

4、与绩效评估如何关联？

这一部分将主要落地于绩效，更关注团队和个人工作成效，在传统评估基础上，实现OKR与绩效的关联。

三、OKR与激励、组织与领导力

第三部分将关注管理者领导力，帮助管理者进行团队建设和组织构建，以案例分析，实操教学，实现OKR在企业的真正落地。

3

广泛的适合人群

本次直播课适合所有想要学习OKR的地产人观看，尤其适合以下群体：

1、房企管理者：不管是大中小型的企业，都需要了解现在市场上最火的OKR，有许多知名企业的前车之鉴，相信能对自己企业的发展提供良好的参考；

2、房企HR岗位从业者：OKR与绩效/KPI等机制相互融会贯通，了解OKR机制，将有助于实际工作的进行，并帮助自己获取更科学的激励机制，为企业人才管理出谋划策；

3、快速发展型企业的员工：快速发展型企业，将对目标的考核有着严格的要求，作为企业员工，更要了解目标及关键结果法，了解老板的绩效制定规则，有助于实际工作的执行。

本次直播课限时免费，欢迎大家转发，邀请更多想要了解OKR的朋友们参与收听。扫描海报二维码即刻进入直播间：