HR如何给组织赋能

“赋能”对应的英文是enable，“赋能者”就是“enabler”。能，初步的指“能力”、“权力”，高级的就是“能量”、“场域”。“赋能”最通俗的理解，就是赋予别人能力、能量。你可以想象武侠小说大师给徒弟传递内力的那个画面。 

HR如何成为赋能者？

（1）专业力。想成为赋能者，很重要的一个前提，你得有“货”有“料”，才能“输出”给别人，这里的专业能力包括却又不限于人力资源专业技术能力。

（2）领导力。HR从事务性工作转换到策略性工作，有一个很重要一个台阶，就是leadership的培养。

（3）洞察力。洞察英文是Insight，除了对问题系统思考，期间掺杂信息采集、数据挖掘分析以及综合分析能力。

（4）创新力。HR体系框架兴许你无法创新，但是基于工作场景进行HR工具方法点线的突破是可行的。

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