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杰弗里·莱克，密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(Shingo Prize for Excellence,为纪念丰品生产方式的创始人新乡重夫而设立)。同时也是提供精企业与供应链管理顾问服务Optiprise管理顾问公司首席顾问，经常在这《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田著述。他所编纂的《迈向精益》一书因对制造业的精辟研究而于1998年赢得了新乡奖。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面，这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。从丰田的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了TPS的核心是消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。作者总结的14项原则将丰田方式许多存在空气中的隐形东西给挖掘了出来。学习丰田精益生产，不是学习其表面“形”上面的东西，即所谓的一些技术、工具、图表、看板等，而是这些隐形“神”方面的东西。原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。（长期理念论）原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。（流程决定结果论）原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。（过程控制论）原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织。（学习型组织论）全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业生产管理创新大有益处。
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