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一、离职不是不行，甚至在某些程度上，我喜欢我的下属离职，被人挖，他们走出去，可以获得更高的职位更多的薪水，我觉得至少我这个部门的头，在人才培训方面无愧于员工； 二、因为薪水缘故离职，我从来不会挽留，只会惋惜，这是我的原则，也就是有些同学逼着你长工资，不然就离职，这种人我从来不会手软，我绝对不迁就因为薪水而离职的人； 三、离职是一种情绪病。有些人看着别人离职，而自己也有了这种离职的想法，然后递交辞职报告，似乎离开这个地方，自己的前途一片光明，这都是不成熟的作法。我见过一个牛人，从一个公司组建一直到这家公司做不下去，他一直都是公司里面的常青藤，他不是没有能力，相反能力超强，这期间离开了很多人，很不多人说不适应公司的制度做事的方式，但人家就能待下来，这也是一种生存本事。有句话说：男人要学会等待，我倒觉得算是针对离职这种情绪病的最好的鸡汤。 四、没有完美的公司也没有完美的制度，当你持有随时离职的想法的时候，你的下一份工作也做不长久，在我看来，这就是一种逃避。 针对公司不完美的制度，你要么全力去推动它，要不把自己变得更强，就是千万别抱怨，抱怨是一种消极的心理暗示。这就正如拿着放大镜看一个人的缺点，越看越多，结果就会出事。人与人相处，是相互成全，不是相互拆台。相互成全，本质就是相互肯定和欣赏。 五、创业公司重要的是有目标，有激情。而制度的设立是为目标和激情持续拥有而服务的。有篇文章说，带团队，带的是野心、梦想、欲望和状态。好的管理制度设计，是要围绕着四个关键词而制定的。制度设计的出发点，首先是信任；其次是欣赏，最后是肯定。那么，这样的创业团队，就有很大的成功几率。 六、马云说，员工离职有两个原因，钱给少了，心委屈了。我愿意认真听取每一个人员工的的真实想法，作为部门的头，我愿意为他们争取，也愿意改变我自己。这是一种承诺，我承诺过的我给你了，但作为员工，你承诺我的你做到了吗？这是我们双方需要探讨的问题。 七、每个人都有自己的目标，无论是职业规划还是个人价值。当你在一个地方呆的不爽的时候，辞职在所难免。我选择好聚好散，但还是要给曾经跟过的人说句谢谢，感谢你们的努力付出，没有你们，就没有公司的今天，虽然我只是一个部门的头。我祝愿，每个人都能在出去之后，过的开心，工作顺心。
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