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想说，走了未必是差的，留下的未必就好。 很多人会认为，甚至很多HR也会歧视鄙视有离职经历的人，对这些人刨根问底，主观认定是能力问题。可是想说，其实这些离职的人当中，离职原因或许有好几种，可哪怕被裁也不一定是个人能力问题（更多时候其实是公司自身政策改，某些问题的规避，办公室政治导致的），当然也有确实是有因为能力或责任担当问题被离职情况。可这么多年来的所见，80%以上的“离职”或“被迫离职”的人，能力都不差，甚至换了公司后，更生龙活虎。 有Hr或许会来怼，这不就证明当初裁了Ta是为Ta好吗？这不就证明Ta不适合这公司吗？想说：呸！您也恁不要脸了！（没办法见的hr大都挺水的。）当这些“被离职”者的数量或频率超过正常比例，你们就不想想，当初你们聘人家进来时，不是考核证明此人是有符合岗位的能力么？人家在别处盘活了，就在您处被整成瘫鱼，你们就净会从员工身上找毛病吗？作为公司招聘把关者或领导考核者，不懂更应该从企业角度来反省，为何就我企业的环境就留不住人呢？为何他们就无法在我企业环境中顺利成长发展呢？是不是内部什么环节出现了什么毛病啊？ 当然，作为员工，如果发现这公司基本走得都是能人，留下的都是恐慌的待定“被翻牌”者，那建议已经走了的能人们，也无需委屈或悲愤，更无需再与这些领导或Hr纠缠反省问题。就让蛀虫蛀空这殿堂罢了。 这样逻辑的管理理念的企业，哪怕金玉在外也必定败絮其中，轰然崩塌也是他们自找的。楼房大都崩于内。 |
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