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一家公司，员工是第一生产力，但公司的未来，却掌握在领导的手上。 所以说，领导是否无能，显得尤为重要。 管理层一旦出现问题，会直接导致下面的员工也走上弯路，将公司带入一个恶性循环的怪圈。 优秀的领导，有着自己的一套心得。 不是动不动就开会，业绩不好就怪下属，而是深刻反省自己，找到问题所在。 团队出现问题，必然是领导层有疏漏。 往往越是无能的领导，越是会有以下这3种表现，希望你不是。 第一种表现：什么都要管，什么都要问 我们常说，三流的领导，自己很忙，员工很闲；二流的领导自己和员工都很忙；一流的领导自己很闲，员工很忙。 管理要做的是统筹大局，而不是什么都要问，什么都要管。 凡事都取拈细节，根本干不成什么大事。 俗话说：成大事者，不拘小节。 越是亲力亲为的领导，往往越是难管好团队。 一来，团队的成员没办法在实践中积累经验，成长受限； 二来，自己精力被分散，势必会导致在其他事情上有所误差，损失可能会更加严重。 管理的核心就是管人，工作上的一些东西，交给员工，放权给下面的人去办。 学会信任自己的下属，这也是管理的一条要诀。 第二种表现：独裁、自以为是 越是无能的领导，往往越是高傲，自以为是，觉得自己始终是对的。 久而久之，会变成特别独裁的人。即便员工提出了很不错的意见，也不会被采纳。 甚至可能因为展现出过人的才华，遭到领导打压。 古代，不听谏言的君王，往往被视为“昏君”。要是将其放到职场的管理上，也是同样的道理。 昏君治国，国之将亡，领导无能，团队必散。 所以说，当领导要学会广纳谏言，多听取别人的意见，集思广益永远比一个人的思维认知要更好。 第三种表现：嫉妒员工的才华 无能的领导所想的不是怎样把团队带好，怎样给公司创造更高的业绩，而是时刻思考办公室政治。 比如，哪些人对自己有用，哪个员工才华出众，将来会成为自己的威胁，必须想办法除掉隐患。 越是容不下优秀员工的领导，团队只会是一团糟粕，毫无战斗力可言。 因为，团队中的成员，全都是比领导更差的人，试问，怎么可能做出成绩。 选择领导，一定要找心胸广阔的人，否则，不仅自己会遭到打压，甚至可能在公司都待不下去。 以上，就是我对管理上的一些理解和感悟，希望能够帮助你们找到自己的问题，带好自己的团队。 在职场生存，领导二字始终绕不过去，不管你自己是领导，还是你想要成为领导，前提是必须足够优秀，才有向上爬的可能。 多放些注意力在提升自己的身上，切记不要本末倒置。 |
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