|
【说明】本文是对早悟堂学员企业（重庆多普泰制药）的回访记录，尽可能保持原汁原味。 这家早悟堂学员企业是2015年来到早悟堂学习德胜企业文化建设的。回去之后，就布置学习落实。2016年公司全面推行企业文化落地，并且复盘学习4次，真正做到了反复学。 多普泰公司领头人甘总是这么说的——其实我们企业文化这么多年来一直都在做，但是做的不落地。直到我们从早悟堂学习德胜的企业文化建设后，才知道怎么落地。德胜的文化是落地的文化，我们公司也要是落地的文化。 2017年3月28日，早悟堂何君贤老师带领重庆新康公司（早悟堂企业文化重塑项目实施企业）的李总进入另一家早悟堂学员重庆多普泰公司本部参观回访。 这次回访，是很令人震动的。重庆新康的李总看到多普泰的企业文化建设后感叹：“在这里，看到了德胜的影子”。
中为重庆多普泰甘总，左为重庆新康李总，右为早悟堂何君贤老师
“把丑话说透，把爱心给够”已经融入多普泰公司 以下为早悟堂学员企业重庆多普泰公司领头人甘总针对德胜企业文化学习的沟通内容部分实录： 1、“把丑话说透，把爱心给够”已经融入公司每一个员工的信念。有的员工并没有去德胜培训过，即使是在团队去德胜培训后入职的员工，都已经记住这句话了。 2、制度的制定和修订要有利于心态的提升：做不到的制度必须要去掉。制度在征求意见修改之后，今年三月份就是严格的学习，四月份就是检查学习执行的结果；制度再好，再多，不执行等于空； 3、制度写得再好，没有一套有效的方法去落地，也等于废掉了；要抓对制度的敬畏；把原来的制度进行修改是首要的，要让大家提意见；修改完毕后，制度一定要严格执行； 4、我们已经开始搞听证会了。通过各种方式来进行企业文化的宣传和融入。 5、集团每一个板块，都把“把丑话说透，把爱心给够”融入工作的布置和思想的统一。 6、我们是2015年去早悟堂学习德胜管理和德胜企业文化建设的，回来后，就布置学习，2016年我们就推行企业文化落地，复盘学习，学习了4次，反复学。2017年我们是推行制度落地。 7、我们向德胜学习，在公司内部必须要主持正义——既有优秀员工宣传栏，也有污点员工展板。污点员工，我们把姓名隐去，但要讲清楚他的污点是什么样子。隐去姓名，既保护了隐私，又起了教育意义。污点员工离开了，如果他的下一家公司过来做背景调查，我们会如实地向下一家公司描述该员工在公司的表现，这也是对下一家公司负责。 8、我们从德胜学习到了是务实，落地。其实我们做企业文化已经十多年了，但是原来都是做着表面，也是直到到早悟堂何老师那里，才真正体会到德胜企业文化，才学会企业文化落地的方法。 9、我们回来后，也制作了《多普泰之歌》。我们要做到，睁开眼就看到企业文化。
10、我们这块企业文化建设，其实做得还不够，但一般的企业过来参观，都有一个感觉，就是很落地。企业文化真的有潜移默化的作用，这是入心的。（来自多普泰企业文化助理的反馈） 11、我在早悟堂学习的讲稿笔记，我回来随时是翻着看的。从早悟堂学回来的“制度必须易于理解，利于执行，直指人心”，真的非常落地！制度设计不能长篇大论，要精简，直接简单。要站在对方的立场，站在员工的立场。 12、关于有效的教育：员工的教育引导是很重要的，我们的工厂厂区大概有100亩地，我们现在做到了路上没有一个垃圾桶，没有一个打扫卫生的阿姨，地上没有一个烟头。 13、我们前年从早悟堂回来，一直记得德胜的文化是落地的文化。回来后我们一直在思考，如何把我们的东西做到落地。其实我们有很多制度都有，但是就是没有执行到位。我们很多制度和思路是非常好的，但原来落地就不够。去年我们一年在深入企业文化，今年我们现在做制度，要直指人心。这个真的从早悟堂课堂上感触很深。 14、我们从早悟堂还学会一句话——“把小事放大”。还有一句：垃圾是放错了地方的资源，把员工放到合适的岗位。 15、从早悟堂回来后，我们已经把轮岗和顶岗都做了。车间的管理干部，每个月要去一线车间岗位去具体操作，一个月一次。包括食堂这块，我们也学习了德胜的很多经验，包括值班岗位。 16、关于打卡，我们没有不打卡，但回来后，实现了自主打卡，如果员工迟到了，登个记，然后在边上的乐捐箱里面投币。自主投币是学习德胜。一个月下来，统计金额和实际金额是完全相符的。 17、其实我们企业文化这么多年来一直都在做，但是做的不落地。直到我们从早悟堂学习德胜企业文化建设回来后，才知道怎么落地。德胜的文化是落地的文化，我们公司也要是落地的文化。 18、我们员工和员工之间的关系就是简单和谐四个字。 19、我们现在还是报销签字的，但是还是在学习德胜，也引入了“报销前的生命”。我们是把授权慢慢分下去。我信任你，不怕你有问题，从制度上我们有审计监察部。 20、我们对供应商，会主动打电话给供应商结款，绝不允许出现供应商催款的情况。 21、我们对待老员工，明确了“不持元老心态”；对待有关系的员工，明确了“不持关系员工心态”。 22、我们学习德胜的心态，是抱着“有所用”的态度——学了以后有什么作用。早悟堂何老师把德胜的文化和聂总的思想把握得非常到位，解决问题也非常到位，何老师解读得非常好，非常透，这句话我跟公司管理层说过。 更让我们感慨的是，重庆多普泰公司的企业文化建设，更是在学习、理解之后，结合企业实际进行了非常落地的创新。他们创新的很多具体办法，非常接地气。 具体企业文化建设创新的内容另行总结后再分享。 |
|
|
