【原】【精益老板说】丹纳赫的精益系统

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丹纳赫的精益系统对传统基于丰田生产方式的精益进行内化和改造，演变出增长式的精益，既把精益不仅仅用在生产运营环节，而用在产品的开发销售的增长以及领导力方面。

其中它有三个模块：

一个是传统的精益生产模块；

第二个是它的经营的研发和商业的开拓；

第三个就是它所特有的领导力开发模块；

那么这三个模块构成了丹纳赫的精益系统的核心。

丹纳赫的精益系统DBS演变到现在已经覆盖了50多个模块，它的整个的系统覆盖的运营、战略、商务、研发、并购，所以它的系统的演变是非常丰富多彩的。

丹纳赫的精益系统之所以成功，那么很大层面归功于它的创始人以及历届的CEO对精益的重视。

丹纳赫之所以成为并购的王者，它不仅仅把并购作为一个打猎的过程，它更重要是看成一个农耕的过程，这种精益的工作方式对并购的企业进行长期的投资和改造。

所以大家会看到精益不仅仅是用在降本增效，那更大的作用是促进企业业务的增长、价值的提升方面。