微头条

欲得他人之惧，先有摄人之能；欲得他人之敬，先有服人之德。
这句话很有启发价值，尤其是那些身居管理职位，却无法发挥职能作用，协调团队工作的人。
经常会听到很多管理者抱怨团队难管理，工作难做。是因为你不具备摄人之能和服人之德。
公司可以给你安排担任一个分公司总经理的职位，却给不了你总经理的应有的尊贵，必须依靠你出色的工作能力赢得下属的尊敬。
有些管理者遇到员工做不好，完不成任务，不问具体原因，只会简单粗暴地行使手上的权力，进行处罚喝骂，这种管理又如何能令下属员工心服口服。相反，这种粗暴的管理方式，会激化矛盾，导致员工越来越消极怠工，以表达自己的不满和反抗。
必须依靠优秀的管理能力，以及比下属更强的工作能力，才能震慑住你的下属。
如果能力都不及下属，他们又如何听你指挥？即便出于对你领导权威的屈服，听了你安排，他们也会心有疑虑，领导水平这么菜，听了你的会不会把工作做得更糟？
人是有温情的，冷冰冰的处罚往往会激化矛盾，对解决问题适得其反。不要只会使用制度处罚的棍棒式管理，还要进行更多的走心关怀，帮助他们解决工作上遇到的难题。如此一来，慢慢建立自己的威信。培养高贵品行和摄人服众的出色能力。
管理者要想带好队伍，德和才二者必具其一。