【原】这几种类型员工的管理方法，你都了解了么？

一个成功的管理者必备的技能就是善于识人用人，每个员工都有不同的特质。作为一个管理者，需要做的就是取其精华，弃其糟粕，让员工做自己擅长的事。今天介绍七种类型员工的管理方法：

一、依赖型员工

依赖型员工的主要表现就是没有自己的主见，对自己的任务总是不够明确，总会向上级提很多问题，工作中遇到突发状况容易慌乱，没有自己独立处理事物的能力和心态。这类员工比较依赖上级或同事，容易导致自己和其他人的工作效率降低。

对于依赖型员工，分配任务时尽量更加的清晰明了，并在一些没必要帮助的事情上拒绝提供帮助，锻炼其自己处理问题的能力。同时也需要给其制定工作指标，施加一定的压力也有助于其更积极的独立完成任务。

二、正义凛然型员工

这类员工非常有原则，为人一般比较正直，做事也是一丝不苟。对待自己的工作也总是有自己的想法和见解，说话也是很直白，不会婉转的人。

所谓过刚易折，说的就是这种人，这种员工虽然在工作上完成的都很好，也很少出现错误，但是在人际关系处理方面通常能力一般，并且不屑于在意人际关系的维护，而这种正直的性格，是比较不讨喜的，因为会招来平日里懒散且没有很高的工作能力的人的嫉妒。也会因其高冷而容易被大多数喜欢抱团的员工的疏远。

对待这类员工，管理者应珍惜，因为这种人才通常都是可以委以重任的。其次，管理者也应该在人际交往方面多多指点，使其不至于被孤立。

三、勤奋但效率低型员工

这类员工通常给人一种特别勤奋踏实肯干的印象，而且也的确有很端正的工作态度，精神可嘉。但是除了一些需要耐心的细心的工作外，其他的需要一点创新和挑战的工作，这类员工都不能很好的胜任。所以，管理者在管理方法上需要认可这类员工的工作态度，同时为其安排适合他们的工作内容。