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阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同，阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程，在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”，唯有这样企业才能够得到真正提升，才能够彻底实现创造高收益的“体质”。 假如每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与经营”。阿米巴经营中的人才培养这也正是阿米巴经营的最根本的目的。 稻盛和夫上任日航时，除了带上原京瓷总经理办公室的助理，没有带任何的亲信。日航的重建工作完全依靠日航原有人马来完成，这也意味着阿米巴经营体系的构建、日常运作、后续优化维护，都要靠的日航人自己完成。 现在，大部分管理咨询顾问通常只掌握一两个领域的“模块化”知识体系，很难站在经营的高度从全局出发来审视企业存在的根本问题。而企业中高层接受了大量的“模块化”训练难以在企业经营实践过程中融会贯通，这对企业内部高端经营人才的培养是非常不利的，这也是造成经营团队集体智慧难以发挥的根本原因。 稻盛和夫通过“自助式顾问”的咨询方式为日航导入阿米巴经营。另一方面也是基于“最了解企业的唯有企业自身”这样的哲学判断，他通过向日航传授经营哲学、阿米巴经营经营实学原理·原则和工具、方法，在日航内部组织开展集中培训，带领日航人边学习、边实践、边改善，自己发现并解决问题，在提升日航员工自身能力的同时还大大降低了推行阻力，从而实现了日航的迅速蜕变。 |
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