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管理的本质是增长,增长需要打胜仗!
管理的本质是增长,增长需要打胜仗!虽然管理能力包含方方面面,但我在反复的实践比较当中,从“短期与长期,管人与管事”这四个维度中...
夏惊鸣:“组织力”才是衡量企业竞争力的唯一标准
但人才不是企业的组织能力,人才梯队才是组织能力。随着企业快速发展,企业发觉队伍的思想和能力跟不上,对企业持续发展的要求提出的需...
打胜仗才是最好的团队建设
打胜仗才是最好的团队建设。-1-组建互补、有使命感的团队有了人才和互补的团队,企业才有真正的组织能力。什么是互补的团队?可口可乐不...
解读阿里巴巴三板斧
解读阿里巴巴三板斧。在个这过程中,阿里通过政委体系沉淀出一整套“三板斧”的管理方法。针对三个层级,阿里制定出每一层级的三板斧,...
工作十年还没混上管理层,因为你欠缺这四点
提升管理能力如果说沟通能力、善于用人是助你成为管理层的助推器,那么管理能力一定是决定性的能力。拥有人才是前提,但是有一定的管理能力才是关键的,把一个团队维护好,需要不断的提升管理能力。内...
用人要先“修己”
领导者要重情商,就是要善于与员工打交道,能够与员工建立起良好的工作友情,这是领导者深入了解员工、以感情留人的基础。一个团队是由不同个性、不同背景的人员构成的复杂群体,在这样的团队中,领导...
为什么很多老板很忙,事业却做不大?
老板累,无人不晓。所以,想打破这种“累”的状态,就需要老板完善企业用人制度,让管理有层次,而企业领导在管理中一定要体现出这种层...
不善于用人,再好的战略也白搭
员工能力是组织能力的单元,这些单元通过各种机制组织起来,形成的统一体构建了组织能力。随着外在经营环境的变化,企业的战略需要调整...
什么样的人岗匹配方式能找到最合适的人才?
什么样的人岗匹配方式能找到最合适的人才?一家公司,或者一个团队在招募成员的时候,我们通常的过程是,根据公司的发展战略和目标,分...
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