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不知道身为企业老板的您有没有这样的感觉，财务是一个企业的根基，每个准备上市的企业都要求财务清晰，虽然您的企业还没发展到上市的地步，但中国人的作风向来都是未雨绸缪，提前学习财务总没错吧？  财务通常泛指：财务活动和财务关系，前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系。每个企业都会有专业的会计去处理企业的收入和开支，所以财务的重要性不言而喻，企业老板不懂专业财务很正常，但您真的掌握了企业财务了吗？如果您看不懂，您又如何管理财务人员？ 【掌握企业财务8大核心要素】 1、掌握基本财商语言，懂算账、会算账、精算账" 2、掌握核心财务指标，设计数字管理系统，一眼看穿运营风险 3、掌握公司形态及股权结构设计，平衡财富与安全 4、掌握业务交易机制设计，有效降低税务风险及税务成本 5、运用资金管控工具，提前识别现金盈缺，消除资金断裂风险 6、运用成本管控工具，培育成本优势，倍增公司利润 7、掌握运营管控工具，改善运营效率，提升资产质量 8、掌握收入增长矩阵模型，设计收入增长路径图 《老板财务通》助您做一套相对安全的帐务，合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险，通过财务流程降低成本，现金价值最大化，调动资源不愁钱，预算管理，驾驭财权，财务人员管理，法律风险规避，平衡人生安全与赚钱关系，利用财务赚钱..... |
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