| 共 11 篇文章 |
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[原]财务系统—企业的立身之本 财务系统—企业的立身之本。财务通常泛指：财务活动和财务关系，前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系。《老板财务通》助您做一套相对安全的帐务，合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险，通过财务流程降低成本，现金价值最大化，调动资源不愁钱，预算管理，驾驭财权，财务... 阅11 转0 评0 公众公开 21-08-20 10:22 |
阿米巴的“一极两翼”是什么？从表面看，阿米巴只是一个企业发展模式，实际阿米巴是解放军，工作在经济工作战线，为企业发展提供一些助力。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是组织划分成一个个小的团队，通过独立核算来运行利润中心制。阿米巴利润中心制经营系统的“一极两翼”：想提高企业利润，可以尝试引入阿米巴经营，让每... 阅26 转0 评0 公众公开 21-08-19 09:29 |
为了留住人才您企业是怎么做的？当企业处于创业时期，在缺人才、产品、渠道的条件下，股权作为可分配的资源，可以起到融合的作用，它可以帮助企业组建创始人团队，打造企业发展原动力。答案就是股权激励，什么是股权激励？每个企业缺的不是员工，缺的是人才，人才是每个企业不可或缺的资源，发展的好与坏就主动权在他们手上，他们很积极工作的... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-18 09:19 |
您真正的掌控好您的企业了吗？可能说起经营，各位企业家可以谈的头头是道，毕竟各位能做起一家企业，靠的一定不是运气。制定的发展方向有没有拖了企业发展的后腿？身为一个企业掌舵人，企业的发展状态都是您掌握的，发展方向也是您来制定的，企业发展战略有没有思考过，这些都是企业家必须具备的特质。企业健康的必经之路，从琐碎中把老板解放... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-17 16:00 |
中小型企业如何做股权激励？股权是一个企业最核心的东西，不是随便就分的。通常企业家为了企业能够有一个良好的发展，都会做股权激励。6、股权激励机制设计。所谓开弓没有回头箭，股权激励方案触及多方利益，方案实施的时候不容有试错率，一旦错了，不说整个企业毁于一旦，但是在高速发展这条路上，企业可能一蹶不振，错过了企业高速增长期，企... 阅16 转0 评0 公众公开 21-08-16 09:31 |
前车之鉴就在眼前，孩子的教育不容有失。孩子的教育是一个家庭非常重要的一环，不能有失！文化教育上，学校已经做的很好了，但精神上的教育就要靠家长了，俗话说：近朱者赤近墨者黑，家长是孩子最好的榜样，有什么的家长就有什么样的孩子，如果家长行为不端正，教育出来的孩子可能更加嚣张跋扈。所以家庭是势在必行且必须要教育好的一件事，关... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-14 10:41 |
一句话让你看懂《阿米巴经营》阿米巴是一种经营方法，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。俗话说适者生存，在阿米巴的经营模式下，要像变形虫一样能够随外界的环境变化而“变形”，不断的进行自我调节，调整最佳状态适应市场。稻盛和夫的《阿米巴... 阅121 转0 评0 公众公开 21-08-13 09:14 |
首先，企业老板需要懂财务，这个懂财务不是让企业老板有和专业会计一样的专业知识，需要掌握“重要”财务知识，清晰的了解自己企业财务状况是什么，才能更好地做出企业规划，决定企业的发展方向。企业老板学习财务，可以培养老板财商思维，看懂了财务报表信息，就轻松驾驭财务团队，运用财务控制技术，有效削减成本费用、健全内部控制体系、合... 阅74 转0 评0 公众公开 21-08-12 09:07 |
如何快速搭建企业组织管理系统。企业管理如果靠人管人，只会累死人，也管理不好，这时候有一个好的组织管理系统就显得很重要了。在经营管理中，对系统化管理的各个具体维度进行剖析，使用控制生产工序和服务过程整体操作的信息，让老板在学会管理企业的同时做出对的决策，决策是通过信息来实现的，现有的计划也都是通过信息反馈进行修订，虽然... 阅46 转1 评0 公众公开 21-08-10 09:53 |
《组织管理系统》之连锁经营（上）营运系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销存运各业务营运的系统结构，主要包括店铺开发、市场营销、信息收集与反馈、商品与资金的流转管理等。连锁企业组织结构的选择：在连锁企业的不同发展阶段，由于市场的变化和企业规模、战略、技术和经营方式等方面的变化，连锁企业组织结构形式也应有所... 阅23 转1 评0 公众公开 21-06-24 15:47 |
