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为啥说护士长是灵魂工程呢？每个临床一线的工作人员还要管理很多很多杂七杂八的工作，究竟这位灵魂工程师怎样才能在一线起到应有的作用。 护士长是护理团队中的重要力量，在临床、教学、科研、管理、感控等多方面发挥着表率和引领作用，这支队伍的能力水平、业务素质的高低、管理能力等对对护理事业发展起着至关重要的作用。 01 第一，护士长在管理中对人、财、物、时间管理 随着不断医改持续跟进，护士长这个管家需要对人、财、物、时间进行合理管理； （1）人：自己手下的兵，那就是护士，科室的搭档医生、其他辅助科室的人员协调； （2）财：就是指金钱，按照患者的需求，最大限度的创造更多的效益，让科室医生、护士口袋满满的； （3）物：护士长是科室一个大管家，需要对科室的一块纱布、一个注射器、一张纸等进行管理。由于目前各医院实行的是成本核算，如果节约下那就是赚到，为科室创造更多的效益； （4）时间：一个管理者需要分得清轻重缓急，重要的事情需要第一时间完成；比较重要，但又可以拖一下，那就过会干；不急的事情那就晚点干；特别是在抢救患者时，需要先抢救心梗患者，其次是骨折，皮擦伤的可以最后处理。 02 第二，护士长需要树立威信 护士长在管理中需要树立威信，并不是所有护士见到你就像“老鼠见了猫”，这样的管理方式也不好，在上班的时候是上下级关系，下班脱了衣服那就是兄弟姐妹。 比如：在例会或者查房中，需要每一个护士尊重护士长的意见和建议，如果有不妥之处可以共同探讨，不能所有护士炮轰护士长一个人，这个时候让护士长能难看或下不了台阶，护士这样你可以抬高自己的地位吗？我想未必，只有相互的尊重才能得到对方的赞扬。 比如：在聚餐时、消遣或娱乐时，护士长和护士不能拘谨，需要落落大方，这个时候如果护士对护士长工作有意见，这是一个很好的机会，双方都可以放松，商讨工作中的不愉快或者不足，以便在今后工作中能够相互的配合，共同完成护理工作任务。 03 第三，管理中需要多听取护士的肺腑之言 无论在哪里上班，平台很重要，如果离开平台你只是一个个体，想要成就自己，需要在这个平台中施展自己的才华横溢；护士长虽然经历很丰富，但是，毕竟只是自己的想法，如果在困惑的时候，听取护士的意见和建议会收到意想不到的收获，因为，每个人的成长和阅历不同，我们需要把护士兄弟姐妹当做自己的知心好友。 04 第四，护士对护士长有意见，不要在朋友圈发表心情 工作中没有哪一个是顺利的，即便是从这家单位跳槽到另一家单位，可能会面临同样的问题，没有任何一个工作的得心应手的，因此，在工作中会遇到这样或者那样的问题；在护理工作中，如果护士对护士长有意见，可以私下或者打电话，发微信聊天，没有必要发一条朋友圈，让你的所有好友知道你的不开心，甚至是把护士长屏蔽，天下没有不透风的墙，难免会有人和护士长关系好的同事，这样让护士长知道你会更加难看，还不如直截了当去找护士长。 05 第五，护士长在管理在中不能优柔寡断 如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误时机，而且还容易给护士留下领导办事拖拉的感觉，从而使护士养成拖拉的习惯。最终团队内形成拖拉的氛围，影响执行力。 在出现危机和问题时，管理者却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！ 06 第六，护士长就是一个团队的核心，同时也是万能胶 护士长是护理团队的核心，在管理中护士长不但需要专业的知识，管理知识，沟通能力，没有那个护士生来就是护士长，只有在护理工作中不断成长，成为护理队伍中的独树一帜，让所有护士敬佩的一个让人，只有有敢于担当，冲锋陷阵，才能在护理队伍中脱颖而出；各层管理者，特别是中高层，一定要先培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪。 护理队伍中护士长是领头羊、是护士兄弟姐妹的直接领导者、是科室中的大管家，只有把自己的位置摆正，才能在护士队伍中不断前行，让自己护理队伍稳定、持续的发展，这就是一个灵魂工程师应该具备的能力。 |
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