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⬆︎ 点蓝字关注 全球风口 丨 你的全球科技前哨侦察兵  你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。 今天跟大家说说我最近的一些感受和思考。 这个暑期，我在国内待的时间比较多，和一些地方政府、产业园区的管理者有也不少沟通。在交流过程中，一个共同的需求是，希望我能给他们介绍一些企业，或者帮着来做些招商引资的事情。 在这些交流中，确实能感觉到他们对于发展当地经济的热切心情，但是我也明显感觉到有些朋友的思维方式需要有所调整，甚至需要有所更新。 很多时候，他们还是看重招商引资，以当地的优惠政策来吸引好的项目落地思维。但我认为，现在应该更看重创新生态的培育，看重产业生态的构建。 产业生态这个概念在我之前的要闻评论中也多次提到过，为什么我要反复强调呢？ 目前中国很多产业都处于一个大而不强的局面，体量虽大，核心控制点却都被外国掌控，所以才会出现被卡脖子的局面。 要形成一套健全的产业生态，不是一蹴而就的，需要时间的积累。你看看这几年卡脖子最严重的芯片产业，其中涉及到芯片设计、晶圆制造、电子自动化设计、封装测试等等很多环节。 从20世纪60年代起，在产业生态的建设初期，大大小小的优秀企业就相互协作，一起成长。经过几十年的发展逐渐形成了今天美国主导设计，韩国和中国台湾地区负责制造，欧日美等国提供制造设备的全球产业链。 这不是长板之间的强强协作，而是在大家的板子都很短的时候就相互协作，随着产业逐渐做大，各自都成为了每个环节的长板，也就是核心控制点。 我们认为，产业的繁荣是整个生态的繁荣，产业中的核心环节都有相应的领军企业，是它们之间的协作共同构成了产业的繁荣。所以想靠大量的资金实现某个环节的国产替代，是难以建立完善的产业生态的。 这就如同美国若想拥有中国一样强大的制造能力，光靠用钱来吸引工厂回迁，靠政客们呼吁工作岗位回流，也是不可能做到的。 既然当初没有形成完善的芯片产业链，又很难在中国建立起一套内循环的链条，我们就应该展望未来，像当初美国在上世纪布局芯片产业一样，我们应该提前布局未来的核心产业，形成一套自己的产业生态，在关键节点上形成长板，中国就可以避免未来被卡脖子的局面。 幸运的是我们正处于一个科技快速更替的时期，互联网、大数据、人工智能等科技浪潮滚滚而来，中国踏准了节拍，站到了这一轮科技革命的前沿，和欧美日韩处于同一起跑线。 既然要布局未来产业，就需要有行动。主要的参与者有两方，一方是企业，一方是政府。 在企业层面，传统的企业都倾向于各自为战，试图在自己公司内部打造出一条完整的产业链，对外打击竞争对手，尽可能多的占领市场份额。 但这套打法在产业生态的逻辑下是不成立的，产业生态讲究的是协作，是共同富裕，如果一棵树太大遮住了阳光，就会被修剪枝杈。 所以现在，无论是大公司还是“专精特新”企业，其职责正在发生变化。曾经公司只需要对自己的股东负责，在规则范围内最大程度挣得利润是公司的首要目标。但现在公司要考虑能为产业生态提供什么价值，能为社会做出什么贡献，还要保障好用户的隐私和利益，这对公司来说是一个更高的要求。 在地方政府层面，则需要更加适应现在产业生态模式。但正如前面所说，一个产业的繁荣一定是生态的繁荣，生态就更强调企业的集群，因为只有聚集在一起，企业间才能充分协作、产生化学反应。打个比方，打造产业生态，政府应该做的，是培育一片热带雨林，而不是移栽一棵参天大树。 一片生机勃勃的森林是不愁没有大树的。 那么政府应该如何打造产业生态呢？首先是寻找自己地方的特色，打造具有自身优势的产业生态。第二，要具有前瞻性，需要对未来技术发展趋势有清晰的判断，在整个产业发展之初就提前布局。第三，要完善生态布局，让生态中的各个环节的企业都逐渐形成长板，成为产业链的控制点。那么未来的中国就用不再担心被卡脖子的问题了。 总的来说，我认为中国未来会催生出一批生态型的大企业，但对于那些不能适应生态协作模式的企业，可能就会面临较大的困难。所以我认为现在中国需要的是更多的森林，而不仅是一棵棵的参天大树。 |
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