了解游戏上瘾机制，用到学习、工作中，让学习、工作上瘾。
现在年轻人都玩游戏长大，游戏容易上瘾，公司游戏化，能让员工干活上瘾，才能驾驭年轻人。学习游戏化，能让孩子学习上瘾，就能提高成绩。
游戏化，即把某事物做成游戏，学习游戏化是把学习做成玩游戏；公司游戏化是把工作做成玩游戏。
下面看游戏上瘾机制，懂游戏上瘾机制才能游戏化。
1.目标大
游戏目标要大，目标小无聊。人喜欢大目标，是因为马斯洛需求层次理念。
比如很火的某者荣某，目标是全国段位第一，巅峰赛第一。
某平精某也是，和几亿人争第一，目标多大。
给学习、公司立大目标。一般目标：考好大学，找好工作，做到死；我要上市，赚几个亿……这目标一听，没劲。
以前某清华学霸报法学专业目标是让国家法律体制更完善，钱学森、邓稼先……这些人目标是振兴中华。阿里巴巴目标是让天下没难做生意，Paypal目标是拯救第三世界人民……这些目标才大。
大目标要有社会价值，影响广泛，他人受益。
2.规则明确
火的游戏规则即玩法都明确，不会变来变去。
大公司干久了无力，因为纸上规则不算数或不明确，有潜规则。比如升职加薪不关kpi考核事，看领导对我看法，有没威胁领导权力。如果游戏公司不严惩开挂，规则就模糊，不玩了。
玩游戏不用看人脸色，技术好就吃香喝辣。
最近阿里巴巴性侵女员工案说明阿里巴巴规则模糊了；学校没完全明确，学生讨老师欢心，成绩略高，反之略低。
让公司完全靠技术、贡献吃饭，学习完全凭掌握知识得分。
3.及时反馈
火的游戏都及时反馈，人很想别人给正面反馈，这是原始本能。以后出篇专讲原始本能文章，关注以防错过。
魔兽打怪，每砍一下，怪掉血，砍死掉装备；某者荣某砍一下还显示伤害……这些都正面反馈。
腾讯某高管说：“以前在传统企业就两件事，批评人、在批评人路上。到腾讯正好反过来，稍有点特色、贡献就颁奖。”想员工有动力，他做出成绩要及时夸；学习考试即反馈，但太慢，几天考一次试，所以要给自己设计套及时反馈系统。
不能一直正面反馈，也不能一直负面，要两者都有，这样更容易让人上瘾。赌博一直赢就无聊不会上瘾，反馈要不确定。
4.自愿
游戏都自愿，迄今为止没一个游戏逼你玩。自愿和及时反馈有一共同点，玩斗地主，有人逼你出某牌，摆明让你输，就没不确定反馈。
这最难的一条，以后出两篇文章，讲怎么让员工自愿工作、让孩子自愿学习。
5.团队
火的游戏大部分几个人一起打。我见过唯一例外是某天酷某，只能一个人玩。
某者荣某最多五人玩，某平精某最多四人玩。
人数不能过多，过多就会官僚，有潜规则。
公司分很多小组，一组几个人就行，谷歌就这样；学校找几个同学组队，互相出题，有团队，同时满足及时反馈。
上面说最难的是自愿，下篇讲怎么让员工自愿工作，学生自愿学习。
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