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阐述人性的态叠加与灰度管理思维 对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维。人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体。对人性的假设,“过去是二元对立思维，非白即黑，非恶即善。”但是，“善与恶本是一体，同在一个人体之中,相互叠加,动态转换,人是善是恶,取决于内心的价值追求与外在的认知影响。” 作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 彭剑锋教授视频号 分享 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015 合作 | 010-62557029，13611264887（微信）
我认为人性是一个态叠加的状态，人性的善与恶是一体两面，不存在绝对的善，也不存在绝对的恶。在一个人身上，我认为善与恶是一个态叠加状态。对于一个人来说，优点和缺点是并存的，优点特别突出的人，缺点一定也是突出的。善与恶本来是一体，同在一个人体之中，相互叠加、动态转换，人是善是恶，取决于内心的价值追求与外在的认知影响。所以我个人认为对人性的假设，不能单一把他假设为经济人还是社会人，不能简单用二元对立思维去对人性进行假设，对人性还是要有灰度思维、态叠加思维。基于这么一种认识，我们也不难理解，为什么很多优秀的企业家、伟人也会犯错。因此对人的认知与管理要有黑白叠加的灰度思维。人无完人、金无赤足，优势与缺陷是并存的，优点特别突出的人，缺点一定也是突出的，再伟大的人有时候也管不住内心的恶魔的冲动，偶尔也会一时犯糊涂、犯错误。所以我们说内心的修炼是一个长期而持续的过程，对人才要有包容心，要包容有个性有缺点的优秀人才。同时，对人的管理既是门科学，又是门艺术，既要通过科学理性地去抑制恶，又要艺术感性化地去扬善。
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