本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造 书名《战略管理：商业模式创新》 作者：马浩 时间：2017年10月25日 阅读者：戈军珍 《目录》 第三章：通晓战略分析方法 1. 为什么要做战略分析？ 2. 如何对待经典战略分析框架？ 3. 如何应用战略分析的总体范式？ 有一种知识的累积叫做笔记。 有一条通往成功的路叫做坚持不懈。 --------------------▼-------------------- 1. 为什么要做战略分析 战略分析的功能：监控与知情、认知与思考、行动之伙伴与指南 2. 如何对待经典战略分析框架 2.1 哈佛战略分析框架（《企业政策》1965） 哈佛商学院战略分析框架 2.2 如何看待SWOT分析 Swot分析框架：企业内外匹配与契合 3. 如何应用战略分析的总体范式 3.1 战略分析的总体范式：一个形象的表达 3.2 企业的使命与远见： 使命：一般而言，更注重描述企业的基本目标和存在理由。大而言之，要肩负某种责任，要达到或成就什么；细而言之，具体要做什么业务。 远见：更注重描述企业未来一定时期内的发展方向和期望达到的一种状态及境界，亦称为愿景。 使命和远见的关系：远见可以看做企业使命的某种阶段性的表述和主要基调。 3.3 两个基本点：核心意图与核心价值 核心意图：我们之所以存在到底要干什么？ 核心价值：我们到底要成为什么样的企业？ 3.4 企业中的使命宣言和远见陈述： 企业的使命宣言与远见陈述中的典型要素 3.5 使命宣言与远见陈述应该有的特点： 精炼准确 清楚易懂 宽广深刻 形象鲜明 昭示方向 激励行动 3.6 战略目标体系： 德鲁克所提出的八大战略目标： a. 相对于竞争者的市场地位 b. 产品与方法的创新 c. 生产力和效率 d. 物质资源和财务资源 e. 利润率 f. 管理者绩效与发展 g. 员工绩效与态度 h. 对顾客和社会的公共责任 -商务联系- 狄老师 18131114002 张老师 18032258221 任老师 13930140893 王老师 15128162987 珍谋钧略办公室电话 13315152292 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。 |
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